软件开发公司文化的导向也影响着软件开发公司整体的效率。如果软件开发公司鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和团队合作能力，那么尽管每位软件开发人员都想当英雄，每位软件开发人员都很忙，但是大家没有养成团队合作的意识和习惯，个人、部门之间存在着隔阂，效率也高不了。更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。

如果软件开发公司倡导“忙”文化，那么软件开发人员必将为忙而忙，这在一些成长型软件开发公司特别明显。软件公司老板最看不惯的就是大家闲，软件开发人员一闲，软件公司老板心里就堵得慌。于是不问软件开发人员是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的软件公司老板不直接说闲的软件开发人员，而是转弯抹角地去表扬忙的软件开发人员，尤其重点表扬加班加点的软件开发人员。殊不知，软件开发人员之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品的问题，故意加班给软件公司老板看的。结果软件公司老板发现了加班者就表扬，下面就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到软件公司老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。