软件开发公司领导的决策决定软件公司的发展方向返回>>

软件开发公司管理当中,要是领导管理能力有限的话,那么指挥的员工也会走出错误路线的,如果不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。

软件开发公司

作为软件开发公司领导,尤其高级软件开发公司领导,千万注意不要让软件开发人员无为的劳作,要知道你的一个指令将会传导到基层,各级软件开发人员都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果,是无为的劳作,甚至是负面的劳作,若领导者又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,软件开发人员也就疲了。然而又不能违抗命令,怎么办?软件开发人员就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上级软件开发公司领导看,一级骗一级。

还有一种情况,就是朝秦暮楚。作为软件开发公司软件开发公司领导,做决策前不慎重,或决策力不够,或耳根子软,做了决策发布指令后又感觉原来决策不好,想修改决策,于是出现决策指令正在实施过程中,随意、随时、随便、随机修改指令,导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服,时间长了摸准了上司的秉性和行事风格,尽管上司发布了命令,又估计上司会修改指令,于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率。

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