在软件开发公司管理当中，要是领导管理能力有限的话，那么指挥的员工也会走出错误路线的，如果不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。

作为软件开发公司领导，尤其高级软件开发公司领导，千万注意不要让软件开发人员无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级软件开发人员都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，软件开发人员也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？软件开发人员就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级软件开发公司领导看，一级骗一级。

还有一种情况，就是朝秦暮楚。作为软件开发公司软件开发公司领导，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。