软件开发工程师到项目主管的转变是素质的改变返回>>

软件开发工程师问:“我现在想当项目主管,但因自己的技术水平不高,心里没底,不知道项目管理到底难不难?”这个问题确实不好回答。俗话说,“会者不难、难者不会”,很多事情都是如此。

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有些人觉得不难,他们好像天生就具有管理的才能,他们大方礼貌、面面俱到,具有很强的个人魅力,可以把大事化成小事,把坏事变成好事。这样的人,想不成功都难。大部分人还是会觉得难。在PMI的知识体系里,项目管理有九大领域,五大过程组,44个过程,有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题,都是项目主管的责任,项目主管又不是超人,怎么应付得过来。项目管理确实有点难。

你若问我,我会说项目管理说难也难,说不难也不难。有志者事竟成,对于愿意改变自己的人而言,它不难;对于性格偏执的人而言,项目管理确实太难了。很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评,他们就要拼命的辩解和反驳。他们的保护壳太厚了。

项目主管最重要的素质,就是心智的成熟,一个心智成熟的人,不会是一个偏执的人。毕竟,人无完人,项目主管必须从善如流,才能完成自己角色的转变。对于从软件开发工程师转过来的项目主管,做事的方法与以前应是翻天覆地的不同,必须迅速审时夺势,改变自己。否则,那你不还只是个有项目主管职位的软件开发工程师么?因此可以说,项目管理难就难在项目主管要改变自己。这个改变,不只是知识体系的扩充,更可能是性格的改变,而一个人要改变性格是极其困难的。

软件开发工程师习惯于与电脑打交道,通过井然有序的代码和逻辑来控制电脑;而项目主管是跟人打交道,人是有感情的,绝对不是你给他输入1+1,他就给你输出2。项目主管必须时时用心去思考、体会,然后改进。几番回合下来,项目主管会惊喜的发现自己变了,有种脱胎换骨的感觉—-那是当然的,因为变得更成熟了。只要你愿意改变自己,假以时日,你一定会成为一个优秀的项目主管。

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