软件公司定要和软件开发人员做到有效的沟通返回>>

软件公司软件开发人员的沟通有几项原则。一项就是在危机发生后,及时和软件开发人员进行沟通。软件开发人员认为凭借自己对公司忠贞不二,应该第一时间掌握公司情况。这是成功进行危机管理的一项最重要的原则。

软件开发

经常进行沟通。维持一种经常性的沟通机制,强化软件开发人员对公司的责任感和支持度。这种做法还可以让他们深信,你已经掌控全局并完全能够应对危机。

重大决定前和软件开发人员多沟通。多数公司常犯的一个错误,就是简单地告诉软件开发人员一些公司决定,不作任何解释。软件开发人员其实具有很好的判断力和洞察力,他们要的不仅是公司的决定,而是希望参与到决策过程中。所以应该放手让软件开发人员参与到公司整个分析决策过程中来。

如果软件公司作出裁员或规模缩减等艰难决定时,软件公司领导一定要秉承一种公正和有人情味的态度。在这种情况下,软件开发人员会理解公司的决策,他们更在乎别人对待自己的态度,而不是实际困难本身。

你希望得到别人的尊重,软件开发人员也不例外,这一点对你今后所有沟通工作具有指导意义。站在软件开发人员的角度来看,你希望掌握公司哪些情况?公司应该告诉你什么信息?以何种的方式来告诉你?

不要向软件开发人员隐瞒不好的消息。如果你能像对待自己的兄弟一样对待问题,你在软件开发人员心目中的地位和信任感会大大提高。记住:和软件开发人员进行沟通沟通时,要从软件开发人员角度出发,己所不欲,勿施于人。把握住这个原则,保持和软件开发人员的良好沟通,紧急关头,上下团结一致,众志成城,没有无法度过的难关。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
电话:13679229477    15029073577
地址:陕西省西安航天基地神州四路科为城墅20栋4301