作为被称为软件开发总工程师，李彭忠每年都有机会了解西安软件公司面对的实际问题，深谙西安软件公司的管理之道。近日，在西安，他对西安软件公司提了一个很好的建议：软件公司领导要学会沟通。

他说，软件公司领导应该反思，你做出一个决策的时候，你是否征得了软件开发人员认可，你是否抽出时间关心软件开发人员们想做什么工作？

他认为，好的经理人应该是疏导者而不是控制者，是加速者而不是统治者。领导的心胸及眼界必须宽广，能吸收不同意见，和下属共同分享不同资讯、不同的观点。领导所拥有的资讯应和他的下属一样多。

李彭忠提醒西安软件公司，沟通最好从招聘开始。沟通能使软件公司招聘到所需人才，合适的人才是软件公司管理、发展的基础。

在当今环境下，软件公司软件开发人员讲究越精干越好，这就要求软件公司招聘诚实软件开发人员。诚实软件开发人员需要了解公司的发展前景，公司的文化，公司也需要掌握新软件开发人员能否与公司协同作战。与公司不能形成沟通的诚实软件开发人员也是可怕的。这些软件开发人员短期可能给公司带来利益，但从长期来看，也会给公司带来损失。李彭忠经常听见一些软件公司，包括西安软件公司报怨招进来的人不如想像的好。那么，这些报怨的软件公司应该检讨一下自己，是否为软件开发人员创造了发挥才能的环境与机会，是否关注了软件开发人员的思维方式、价值观。

李彭忠认为，为生存工作的软件开发人员越来越少了。每一位软件开发人员，都有实现自我价值的需求，诚实软件开发人员的需求会更高。软件公司应更多地给软件开发人员授权，谋求与软件开发人员的共同发展。