软件公司对于软件开发工程师的绩效考核应遵循的几点原则返回>>

软件开发工程师是软件公司技术创新的土体,他们的工作成果直接影响着软件公司的效益和竞争力。对于软件开发工程师的绩效考核应遵循以—厂原则:

软件开发

1、结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主对于软件开发工程师来说,在考核中如果过于强调对行为的考核,会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为,员工会更关心做事的方式,而不是做事的结果。在现实中,我们经常碰到这样的情况:一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的软件开发工程师却能够为软件公司设计新的工艺,为软件公司节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等;另一个软件开发工程师与他相反,行为上循规蹈矩,完全符合考核的要求,但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价,后者的得分会高于前者,你觉得合理吗?当然,行为指标也是需要考虑的考核指标,但对于研发的整体业绩来说就不那么重要了。

2、外评与内评相结合,以外评为主内部评价,包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价是很危险的,因为内评很可能不太关心研发对软件公司的实际价值。内部评价作为软件公司内部的质量控制工具是很重要的。但是,评价的目的应该强调外评。外评非常重要,作用比较大,比如说用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为软件公司带来的价值进行评估,即研发效果的评价。赢利性是软件公司的本质特征,软件公司不会容许研发经理只用如下指标进行考核:拟订了多少研究方案、发表了多少论文、做了多少设计、设计出了多少产品、做了多少次展示、获得了多少专利、完成了多少项目……研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时,数量是非常客观的指标,但是,质量和成本数据往往是十分主观的。尽管不可能用十分客观的方式测评质量,但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说,如果你想估计产品改进的价值,你可以请工程和制造人员来估计,而不是让研发部门经理来估计他们成绩的价值。

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