很多软件公司老板都说自己的软件公司为什么没有高素质的软件开发工程师，总结多方面的原因，我们不难发现原因有诸多方面的，比如下面就有这么4点。

1、软件开发人员缺乏，形不成高素质的软件开发人员梯队，更难以组建有效的软件开发团队；

2、有一小部分高素质的开发人员，但缺少能够将其形成有效软件开发团队的人，追根溯源，是软件公司的管理层没有这样的观念和意识；

3、不重视流程和标准的建立，软件开发过程的可重复度不强，适合于软件公司和软件开发团队自身的好的开发技术和管理经验难以有效的积累，从而难以形成规范和制度；

4、从软件公司文化角度分析，软件公司缺乏对员工的有效激励机制、技能培训与拓展机制以及良好的用人理念，导致难以留住优秀的软件开发人员，再加上流程和制度的不规范性，人员流动给软件公司造成的关键技术和客户资源流失情况相当严重。

软件产品的质量是软件软件公司的第一生命线，是软件公司参与市场竞争的最关键的要素，而高质量的软件依赖于高素质的开发人员，需要有效的规范化流程来推动。建立一支有效的软件开发团队，并努力打造成高效的、优秀的软件开发团队，对于软件软件公司来说至关重要。对于还处于“无组织状态的软件过程”的软件软件公司来说，要想从根本上改变目前的现状，跳出恶性循环，首要的任务是需要从零开始组建与软件公司技术和管理水平现状相适应的软件开发软件开发团队。