我们当然知道，软件开发工程师频繁流动对于软件公司来说是极为劳民伤财的，会让软件公司的管理成本居高不下。

为什么会出现这种软件开发人员不向钱看的现象呢？不是说钱多好办事吗？我们得从软件开发人员对软件公司的要求来分析。德鲁克告诉我们，身为软件开发人员，“他要求能够通过工作，在职位上发挥所长，建立自己的地位；他要求软件公司履行社会对个人的承诺——通过公平的升迁机会，实现社会正义；他要求从事有意义的严肃工作。此外，软件开发人员对软件公司最重要的要求还包括：建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”

看到德鲁克的这个论点，您是否有点感觉了呢，原来软件开发人员对软件公司的要求这么丰富，完全不是仅仅给钱就能完事了的。软件开发人员被我们软件公司雇佣了，但每位软件开发人员都是一个自由的个体，虽然受雇于公司，软件公司却无权完全支配他。同理，软件公司也只是提供一份事业发展机会给软件开发人员，软件公司不应该为软件开发人员承担无限的责任，包办软件开发人员个人生活的所有领域。软件公司和软件开发人员是为了实现共同的目标而协同合作，资源共享。

之前被传的沸沸扬扬的联想的一位前软件开发人员在被离职时写了篇文章，主题为“联想不是家”，该事件当时也成为大家讨论的焦点。其实从理性的角度来分析，软件开发人员认为联想应该是家，这个想法本来就是错误的，联想本来就不是家，联想也不应该是家，每家软件公司都是如此。进入了一家软件公司，就希望该软件公司像家一样温暖，像家一样为自己遮风挡雨，从此不论遇到什么困难都对自己不离不弃，这本来就是很不成熟，一厢情愿的想法。

软件公司就是软件公司，软件公司有自己的使命和责任，软件公司不是慈善机构。对于软件公司来说，创造客户，实现软件公司的整体目标才是最重要的。我们撇开联想的这次个别事件不说，我们每一个职场人都应该清醒的意识到，没错，软件公司一定要有归属感，软件公司应该关爱软件开发人员，但软件公司绝对不等同于家，软件公司也不该为我们承担家该承担的责任。

同理，软件公司也不应该奢望软件开发人员对软件公司无条件的绝对忠诚。从人性的角度来说，软件开发人员更应该忠诚于自己，忠诚于自己的内心。只有价值观和愿景与软件公司一致的软件开发人员，才可能在深层次上忠诚于软件公司。因为此时软件开发人员个人的小目标与软件公司整体的大目标是一致的，软件开发人员在实现软件公司大目标的过程中实现自己的小目标。在这个基础上，才有真正的忠诚可言。要软件开发人员忠诚绝对不是给软件开发人员“洗脑”，不是要软件开发人员愚忠，而是要努力使软件开发人员个人的小目标与软件公司整体的大目标保持一致。