软件公司要发展，首先要建立强大的软件开发团队，要想建立强大的团队软件公司就要有稳固而合理的软件开发人员激励机制。

一是加大对软件开发团队的建设、投入和扶持力度。从深化人事制度改革入手，探索建立针对软件公司发展方法科学的软件开发人员评价指标体系，运用现代化的管理手段，规范软件开发人员评价标准和考核内容，逐步形成软件开发人员培养、使用、激励的科学化管理。

二是要以激励创造为导向，落实软件开发人员的待遇，努力形成软件开发人员辈出，人尽其才的良好局面。要建立与业绩、成果、贡献相联系的软件开发人员奖励制度，加大对优秀软件开发人员的保障激励，切实在收入分配、奖金、住房及生活待遇上实行政策倾斜，并体现不同技能水平在分配之间存在的差异，让职工切实尝到提高职业技能的甜头，逐步树立起技术工人也是软件开发人员的新观念。

三是针对软件开发人员的特点，建立多种表彰形式和奖项，对各行业、职业领域中具有绝招绝技、突出业绩和品牌影响的软件开发人员予以表彰，对技术革新、发明创造中填补国家和省、市空白的予以重奖，完善高级软件开发人员的评选奖励制度，真正使高软件开发人员在精神上、物质上得到奖励，并受到社会的广泛尊重，成为劳动者普遍的职业选择，激励广大劳动者立足本职，爱岗敬业，为促进经济发展和社会进步贡献智慧和力量。