为什么中小型软件公司会更容易让软件公司项目经理认同自身的价值呢？原因在于，很多人是受头衔或者身份驱动的，可以把销售经理任命为销售主管，把接待员任命为接待处主任，把图书管理员任命为信息主管等等。

如果只是在一台高速运转的现代机器中做一颗无关紧要的小螺丝钉，软件公司项目经理会觉得自己的努力毫无影响力和意义。然而，对中小型软件公司来说，每一个软件公司项目经理的行为，都会直接而又迅速地影响着软件公司的未来。软件公司项目经理知道，他们竭尽全力的拼搏，对软件公司的成功至关重要。这可不是件小事，人们总是在生命中渴求其存在的意义；对很多人来说，最痛苦的事莫过于碌碌无为地虚度一生。中小型软件公司可以提供这种实现生命价值的环境，大软件公司却不能。

很多软件公司项目经理把大量的时间奉献给了办公室而不是家里，他们和同事待在一起的时间，远比和家人在一起的时间长。你未来的软件公司项目经理，尤其是那些正处于事业发展阶段的人，都很清楚地认识到这一点。针对顶尖人才，中小型软件公司应该提供具有吸引力、投其所好的工作环境和企业文化。

在官僚作风盛行、同事关系漠不关心、管理疏忽的情况下，貌合神离和尔虞我诈就会滋生蔓延。事实告诉我们，中小型软件公司的这种纷争就少得多。优秀的人才，尤其是在大软件公司里遭人暗算的，会非常渴望离开那个是非之地，投奔工作氛围良好的中小型软件公司。

软件公司规模越大，软件公司项目经理的抱怨就越大。软件公司的销售人员根本不知道在企业内部发生了些什么。如果软件公司的信息还有所传递的话，那也只是通过电邮、便条和谣言来实现的。然而，在一个只有几个或者几十个人的中小型软件公司里，这种情况就不会发生，它们随时可以把所有软件公司项目经理召集起来，传达最新信息；它们能更有效率地通过决议，而且作出决定的人一般就在隔壁房间，而不是大洋彼岸。同时，如果有些需要改动的地方，立即找到负责的人，并付诸实施。