软件公司中不同软件开发人员的不同取向导致不同的成长结果返回>>

在中小软件公司一个非常尖锐的问题是,对于某项软件公司内从未出现过的、存在一定难度或风险的新工作,尤其是当这项工作需要多个部门配合完成的时候,很多软件开发人员更愿意将自己定位于具体执行,或者配合、协助的角色,而回避出思路、做计划、总负责的角色。

软件公司

当然,在大软件公司也会出现这样的偏向,但这种情形在大软件公司出现的概率更低,而且由于大软件公司往往建立了较为明确的职责范围,某项工作最终总会具体落实到某个部门的某个软件开发人员身上;而在中小软件公司,这种现象会层出不穷,这类工作的分配则往往要靠软件公司高层直接指定负责人选,或者干脆叫做"摊派”到某个人身上,实在无法摊派的时候则只能高层自己上。

面对这种“现象”,不同取向的软件开发人员表现差异巨大。一类软件开发人员认为这是一个机会,愿意去承担,虽然其可能同时会向上级管理者提出各种资源请求;而大部分软件开发人员则会本能地产生抵触行为,多方推脱,当然难度越高、风险越大则越容易造成这种局面。

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