那么在越来越严峻的形势下，中小型软件公司如何留住和吸引人才，使软件公司不会出现断挡和人才荒，而给软件公司的经营雪上加霜呢？我认为应把重心放在以下几个方面：

1、必须谋定而动，适应科技蒸蒸日上的变化，吸收新的观念、新的思维、要懂得没有创新，没有变革，没有进取、就没有软件公司的生命力，墨守成规，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰！

2、要建立起独特的软件公司文化。

中小型软件公司要有自己独特的软件公司文化，要给软件开发人员不断提高和发展的空间，让他们觉得在这样的软件公司里工作，我才能学到更多的东西，才是实现自身价值的场所，是为自己的增值而打工，才能不唯金钱，减弱钱的诱惑。

3、软件公司的经营者一定要有抗压力，凝聚力，以及战略的构想。

越是在公司最为艰苦的时候，越是要镇定，要有抗挫、抗压的能力，要给大家讲清内外的形势，软件公司今天、明天和未来发展的思路；有目标、有措施、不隐瞒、不悲观、调动大家，人人当主人，人人有责任，群策群力，共渡难关，追求软件公司的长期战略目标。

4、抓好软件公司的内部管理，向管理要效益！

中小型软件公司和大型软件公司的最大不同，是机制上的不同，管理上可以自由发挥，结合自身的情况，运用现代化管理、人文关怀，建立科学管理的体系、软件公司的核心的价值，把文化和科学两者结合起来管理软件公司，练好内功，提高效率，减少成本，把软件公司做好、做大、做强！

5、在力所能及的情况下，尽量提高软件开发人员的工资待遇。

要让软件公司尽快走出困境，在软件公司力所能及的情况下，尽量为软件开发人员着想，老板应舍得让出自己的部分利益，用来不断改善软件开发人员的工资和待遇。

总之，天上不会掉馅饼的，我们中小型软件公司没有什么可以靠的，只有靠我们自己，只有把自己的事业做好，把软件公司做好，把效益做好，让软件公司有光明的未来，才能让真正的人才留在岗位，也才能吸引更多，更好的人才！