中小型软件公司如何留住和吸引人才返回>>

那么在越来越严峻的形势下,中小型软件公司如何留住和吸引人才,使软件公司不会出现断挡和人才荒,而给软件公司的经营雪上加霜呢?我认为应把重心放在以下几个方面:

1、必须谋定而动,适应科技蒸蒸日上的变化,吸收新的观念、新的思维、要懂得没有创新,没有变革,没有进取、就没有软件公司的生命力,墨守成规,固步自封,就一定是路子越走越窄,要被淘汰!

2、要建立起独特的软件公司文化。

中小型软件公司要有自己独特的软件公司文化,要给软件开发人员不断提高和发展的空间,让他们觉得在这样的软件公司里工作,我才能学到更多的东西,才是实现自身价值的场所,是为自己的增值而打工,才能不唯金钱,减弱钱的诱惑。

3、软件公司的经营者一定要有抗压力,凝聚力,以及战略的构想。

越是在公司最为艰苦的时候,越是要镇定,要有抗挫、抗压的能力,要给大家讲清内外的形势,软件公司今天、明天和未来发展的思路;有目标、有措施、不隐瞒、不悲观、调动大家,人人当主人,人人有责任,群策群力,共渡难关,追求软件公司的长期战略目标。

4、抓好软件公司的内部管理,向管理要效益!

中小型软件公司和大型软件公司的最大不同,是机制上的不同,管理上可以自由发挥,结合自身的情况,运用现代化管理、人文关怀,建立科学管理的体系、软件公司的核心的价值,把文化和科学两者结合起来管理软件公司,练好内功,提高效率,减少成本,把软件公司做好、做大、做强!

5、在力所能及的情况下,尽量提高软件开发人员的工资待遇。

要让软件公司尽快走出困境,在软件公司力所能及的情况下,尽量为软件开发人员着想,老板应舍得让出自己的部分利益,用来不断改善软件开发人员的工资和待遇。

总之,天上不会掉馅饼的,我们中小型软件公司没有什么可以靠的,只有靠我们自己,只有把自己的事业做好,把软件公司做好,把效益做好,让软件公司有光明的未来,才能让真正的人才留在岗位,也才能吸引更多,更好的人才!

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