软件开发项目经理了解六种“力”的作用,轻松带领软件开发团队返回>>

软件公司中管理是项很重要的事情,很多软件公司老板都比较头疼,其实软件开发项目经理做到六种“力”,那么软件开发项目经理就能带领好软件开发团队。

软件公司

1、教育力

要求软件开发项目经理首先要具备较高的思想政治觉悟和良好的职业道德修养,既作业师,更作人师,“业师易得,人师难求”。软件开发项目经理就要按照党的教育方针和政府的要求,通过自身的教育教学工作培养符合社会需要的软件开发人员。要懂教育、会教育,善于利用各种机会教育引导软件开发人员,如发型、着装、异性交往、学习习惯等,并通过这些小问题加强对软件开发人员的政治思想觉悟、道德品质的培养。“师严然后道尊,道尊然后民知敬学。”

2、掌控力

软件开发项目经理要具备预测、应变、处突和自控的能力。自控就是“喜、怒不形于色”,或者喜怒掩盖本色。预测就是要根据软件开发人员身心发展规律能够提前预知可能发生的事情,同时在管理过程中会随时出现难以预料的事情,应变处突,避免事态进一步发展,是软件开发项目经理的必备条件。

3、执行力

就是理解、贯彻、执行、完成各项工作任务的能力。要能够做到理解到位、表达清晰、措施有效、效率很高、达成目标。软件公司布置工作是从全局利益出发,不一定能够照顾到方方面面的情况,这个时候,保留意见,坚决执行就是最佳选择。这么大的软件公司,这么多的软件开发人员,都想按照自己的意志和思路去做,唯一的结果就是乱套。[ NextPage ]

4、创新力

能够结合软件开发人员实际、班级实际,富有创意和成效地开展工作。既能够独当一面,又能审时度势科学、高效地拓宽思路,思路灵活,形成班级品牌特色。这种创新主要体现在育人观念、管理手段、班级特色等方面。既能创造性地执行软件公司决策,又能创新自己的软件开发项目经理工作。

5、亲和力

软件开发项目经理要求具备营造一种和谐、融洽关系的能力。亲,就是做到平易近人,能够走进软件开发人员的内心世界,同时又要保持一定距离,距离产生美,做到亲而不腻,敬而不随;和就是要宽恕、包容,给人一种长者智者的印象。项目经理工作的对象是有感情、有思想、有自身行为能力的人,同时软件开发项目经理还要和软件公司领导、软件开发人员处理好相应的关系。我们处在一个巨大的关系网中,人与人之间是靠一种关系维系的。领导与被领导关系是软件开发项目经理需要处理的最重要的关系,如何处理好这种关系,需要软件开发项目经理在思想、道德、心理、性格等方面能够站得高看得远,又能够融入其中,合为一体,并进而引导软件开发人员健康成长。鼓动性、号召性,以人格影响人格;做一个好人,培养一批好人。

6、研究力

就是一种学习力。要提高上述五种能力,离不开实践中和理论上的学习。一要多读教育理论和管理理论,特别是心理学理论和现代企业管理理论,有很多可以指导我们的工作;二是要感悟实践,学会反思。如软件开发项目经理的经验交流、软件开发项目经理论坛等,多沟通、交流、总结。三是要参与课题研究,把问题上升为课题,采用课题研究的科学方式解决现实问题。比如对比法、问卷调查、访谈、量表测量等

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