让软件开发人员在“隆冬”反思软件公司“盛夏”的到来返回>>

软件公司没有足够业务支撑和经济支持的艰难环境下,如何通过非物质手段提高软件开发人员敬业度,激发斗志,鼓舞士气,让软件开发人员与软件公司共渡难关,很现实地摆到了管理者面前。

软件公司

一、让软件开发人员参与决策与管理。

管理者让软件公司信息透明化,让软件开发人员了解到软件公司的经营状况、在危机中遇到的困难、经济上面临的问题,并让软件开发人员适当参与管理,才能使软件开发人员与软件公司站在一个立场和角度上,理解和支持软件公司的决策,同心协力,共渡难关。

软件公司决策层通过各种方式,与软件开发人员充分沟通软件公司当前的困难,动员全体软件开发人员献计献策、提出解决办法,最后采取了分时段工作、轮流待岗、鼓励离职并优先招回等方式,形成了软件开发人员与软件公司一条心、共渡难关的局面。

二、透过“隆冬”看“盛夏”。

在金钱支付能力大大降低的现今社会环境下,通过愿景与目标激励软件开发人员就显得更为重要了。通过美好愿景的描绘,让软件开发人员透过“隆冬”看到“盛夏”,相信自己的工作目标可以在软件公司愿景下实现。特别对于中高层管理者,更要从思想和文化层面来激发他们的力量,为他们设置远大的理想,让他们看到公司美好的发展前景,并结合适当的股票期权等非现金实付的激励方式,保证骨干软件开发人员愿与软件公司一同发展。

三、在“隆冬”反思软件公司“盛夏”。

现今社会给软件公司不仅带来挑战,也同样带来机遇。对于一些受现今社会影响较少的软件公司,也要把现今社会作为提升软件开发人员整体层次、创造良好工作氛围、提高工作效率的契机。软件公司应当适时打开大门,让软件开发人员感觉到外面“冬天”的寒冷,从而反思软件公司内部的“盛夏”,珍惜现在的岗位和工作机会。另外,适当的人员调整和优化也是很有必要的,甚至优化比例要比以往更大一些,以便在危机时刻进行“人才抄底”,引进优秀人才以带动团队的技术提升、效率提升和责任心提升。

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