OA办公管理软件作为一个管理工具，体现的是管理思路和管理者的智慧。从OA办公管理软件在企业信息化中的定位，到项目管理管什么，怎么管，都要有一定的科学依据，并具有相当的前瞻性，否则OA办公管理软件上线后，要不管理范围无法兼顾项目全生命周期、流程磕磕绊绊，要不管理模式朝令夕改，软件投入大、产出低，应用人员也自然缺乏信心。管理者能否有高瞻远瞩的眼光，能否给予OA办公管理软件实施和应用足够的重视，是项目管理信息系统在企业内成功的关键。

可惜的是，在国内项目管理应用最为广泛的几个行业，特别是建筑行业，管理者对软件系统总是存有种种疑虑和偏见：由于观念的落后，不少领导认为软件在中国是不值钱的，对他们来讲，一个应用软件要花掉上百万元简直是不可思议的事－－动辄上百亿的工程建设项目，却投资不到百万、甚至十几万、几万元来象征性地搞一下项目管理信息系统；还有的领导认为在现有的管理模式下就能盈利，何必使用软件来管理，既麻烦又花钱，留下投资的钱还不如给员工发奖金；有的管理者把项目管理部门设在总经理办公室之下，或把项目管理软件当作单一的进度管理、文档管理等工具来看待，并不重视项目管理，以及协同工作的重要性；有的领导口头上重视，挂名督办，但实际并无充分时间进行管理，更像是兼职管理者－－种种短视在一开始就给OA办公管理软件在企业内的应用埋下了失败的伏笔。

从成功应用了OA办公管理软件的企业来看，大多数企业都有一个开明的管理者，其或多或少接受了项目管理的先进理论，把OA办公管理软件当作企业的核心系统来看待，并从人员配备、资金投入、管理架构改革等诸多方面给予强有力的支持，只有管理层理顺了，OA办公管理软件的成功才迈出了真正的第一步。