软件开发人员是软件公司的主体，是软件公司创造力的源泉。任何以牺牲软件开发人员利益为代价获取软件公司发展的做法是注定不能长久的。

但软件开发人员有多种需求，既有物质层面的需求，也有精神层面的需求。物质层面的需求主要是指获取报酬的需求；而精神层面的需求，则包括安全需求、归属与爱的需求、尊重需求、自我实现的需求。现代人力资源管理理论早已从“经济人”假说过度到“社会人”假说，倡导全面关注软件开发人员的需求，但在软件公司实际运营过程中远非如此。不少软件公司片面追求经济利益，只把软件开发人员当成一种资源，是管理、被指挥的对象，这也是为什么软件开发人员缺乏归属感的根源。

物质层面的需求通过薪酬、绩效等管理制度而实现，而精神层面的需求则通过软件公司文化来满足。文化管理是组织管理的最高境界，优秀的软件公司文化能充分调动软件开发人员的积极性，促进软件开发人员能量的发挥，进而提高组织的运营效率，推动软件公司健康、良性发展。反之则会产生巨大的负面效应。

据调查介绍，一流软件公司的公司文化与普通软件公司的软件公司文化的显着差异在于他们更加注重四点：一是团队协作精神，二是以客户为中心，三是平等对待软件开发人员，四是激励与创新。在软件开发人员关怀方面，惠普、摩托罗拉、思科、诺基亚、爱立信、可口可乐、杜邦、宝洁等一大批外资软件公司为我们做出了榜样，他们纷纷启动了EAP项目（软件开发人员帮助计划），对软件开发人员进行健康管理，在很大程度上增强了软件开发人员的归属感，提高了软件开发人员的工作积极性和工作效率。