有人说做软件公司是为了获利，为了软件开发人员的生存问题，获利是很模糊的概念，获利有短时间，也有长时间赚的，获利你是想今年多赚一点，还是想以后赚更多，这两者有时候是矛盾的，即短期收益与长期投资的矛盾。我们在做软件公司的时候，显然也必须处理好价值和利润的关系。

作为一个软件公司来讲，软件公司是你的，而且长时间是你的，我相信长期利益会显得更为重要。至于为客户创造价值，为软件开发人员谋福利，我们现在强调“以人为本”。

软件公司应树立“软件开发人员第一”的信条，真正实现“以人为本”的理念，把人当做资本、资源来用。不仅仅是雇员与软件公司老板的关系，而是绩效伙伴关系，合作关系。软件开发人员是“志愿军”，而不是“雇佣军”，他们为自己工作，而不单是为软件公司老板工作。

软件公司树立“软件开发人员第一”的信念，是因为客户服务也好。优质产品也好，还是技术创新、管理等，所有工作皆由软件开发人员而做，由他们创造，如果软件开发人员的合理要求得不到满足，软件开发人员又怎会提高自己的水平更好地为客户服务，做出更好的产品呢？没有更好的产品和服务客户又怎么会长久，软件公司又怎么会生存呢？

在这个生死存亡的风口浪尖，软件公司的管理者们，在确定本软件公司的发展方向后，要抓住领导工作的重点，明确软件公司的重点工作，不把精力浪费在其他无关紧要小事上，如果一件事，无法促进软件开发人员积极性，也对软件公司发展盈利不产生短期或长期的促进作用，那么这件事就是不必要的，是可以忽视的。