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有人说做软件公司是为了获利,为了软件开发人员的生存问题,获利是很模糊的概念,获利有短时间,也有长时间赚的,获利你是想今年多赚一点,还是想以后赚更多,这两者有时候是矛盾的,即短期收益与长期投资的矛盾。我们在做软件公司的时候,显然也必须处理好价值和利润的关系。

 

作为一个软件公司来讲,软件公司是你的,而且长时间是你的,我相信长期利益会显得更为重要。至于为客户创造价值,为软件开发人员谋福利,我们现在强调“以人为本”。

软件公司应树立“软件开发人员第一”的信条,真正实现“以人为本”的理念,把人当做资本、资源来用。不仅仅是雇员与软件公司老板的关系,而是绩效伙伴关系,合作关系。软件开发人员是“志愿军”,而不是“雇佣军”,他们为自己工作,而不单是为软件公司老板工作。

软件公司树立“软件开发人员第一”的信念,是因为客户服务也好。优质产品也好,还是技术创新、管理等,所有工作皆由软件开发人员而做,由他们创造,如果软件开发人员的合理要求得不到满足,软件开发人员又怎会提高自己的水平更好地为客户服务,做出更好的产品呢?没有更好的产品和服务客户又怎么会长久,软件公司又怎么会生存呢?

在这个生死存亡的风口浪尖,软件公司的管理者们,在确定本软件公司的发展方向后,要抓住领导工作的重点,明确软件公司的重点工作,不把精力浪费在其他无关紧要小事上,如果一件事,无法促进软件开发人员积极性,也对软件公司发展盈利不产生短期或长期的促进作用,那么这件事就是不必要的,是可以忽视的。

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