令不少软件公司老板时常感到头痛的是，软件开发队伍不好带。软件开发队伍的确不好带，越是资源匮乏的小软件公司，软件开发队伍的组建、稳定和凝聚，难度就越大。

大软件公司可以用豪华的办公场所，极具诱惑力的薪酬福利，很强的工作荣誉感、安全感等吸引并留住软件开发工程师，而这些资源，小软件公司都没有，或者大部分的资源小软件公司都没有。

这么多年，弈聪软件公司走的是一条攀登路，也就是所处的是一家发展中的小软件公司。当年大学毕业在职场打拼时，也有幸加盟过知名软件公司，享受过知名软件公司给在职人带来的光环，可当你创业了，这些光环都不复存在，你会赫然发现原来你什么都不是，一切从零开始。相差甚远的事业发展基础，曾经的优越感更荡然无存，这之间没有巨大的心理落差？那是不可能的。遇到困难时没打过退堂鼓？那更是不可能的。

弈聪软件公司也是在污泥浊水中而出淤泥不染，慢慢走向成熟，慢慢的也算的上一个称职的软件公司老板。人生就是一场修行，正如稻盛和夫先生所说，工作是磨炼一个人品格的最佳场所，对他的这番言论，弈聪软件公司十分赞同。

在弈聪软件公司，吸引人、留住人靠的不是具有竞争力的薪酬待遇，正规化的管理平台等，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到你这家风雨飘摇的小软件公司，愿意与你们这些人一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个软件开发队伍，认同这些软件公司老板，他乐意“追随”。

让软件开发人员无怨无悔的追随，可不是一件容易的事情。因此，作为软件公司老板，必须具备被“追随”的品质，做人做事成为大家的榜样。你愿意也好，你不愿意也好；你做得到也罢，你做不到也罢，你都得对自己提出更高的要求，逼迫自己成为一个经得住狂风暴雨的，值得被追随的软件公司老板，一个言出必行、说一不二的软件公司老板。