所谓养鱼先养水，是指养鱼的时候先要准备好水，因为鱼儿是离不开水的，这个水我们比喻为软件公司，而鱼儿比喻为软件开发人员，确实如水不好，那么鱼儿就会死掉的。这一点掌握不好，养鱼很难成功。由此观之，若人才是鱼，发展即是水，软件公司的人才与发展战略也应当如此。

当软件公司发展进入了关口时期，长年停滞不前，庸庸碌碌，无所事事。这时候应该少量补充新人呢，还是大面积更换团队？软件公司老总们纠结不已：资金有限，补充新人有风险；老人有恩，更换团队实无情。他们只好扭头问道：“元芳，你怎么看？”

此时，软件公司项目经理很愿意扮演元芳的角色：“软件公司老总，软件公司要发展，需要新鲜血液注入，但是资金有限，此事需要您果断决策。”软件公司老总略加思索道：“嗯，那就适当地换一些老人，引进少量外部人才。”“软件公司老总英明，所言极是。”元芳们点头应道。“但是新来的人未必适合我的软件公司文化，老人们也不一定容纳得下他，况且，如果引进新人不能让我们摆脱现状，很难让老员工们心服啊。”软件公司老总仍然犹豫不决。“属下愚钝，软件公司老总所虑极是。”元芳们只能暗自表示，你自己的事情你自己看着办吧。

呵呵，神灵如软件公司老总者，聪明如元芳者，一旦陷入了思维的怪圈中，也会无计可施啊。其实，养鱼就要先养水，他们唯一要做的，不是去思考人才老化的问题，而是应该思考软件公司如何发展，思考软件公司的发展瓶颈问题，也就是首先解决“养鱼之水”的问题。但若解决了发展问题，则引进新人不再是风险，老员工不再是负担，新老衔接不再是问题。