软件公司的人才与发展战略也要遵循养鱼先养水的规律返回>>

所谓养鱼先养水,是指养鱼的时候先要准备好水,因为鱼儿是离不开水的,这个水我们比喻为软件公司,而鱼儿比喻为软件开发人员,确实如水不好,那么鱼儿就会死掉的。这一点掌握不好,养鱼很难成功。由此观之,若人才是鱼,发展即是水,软件公司的人才与发展战略也应当如此。

软件公司

当软件公司发展进入了关口时期,长年停滞不前,庸庸碌碌,无所事事。这时候应该少量补充新人呢,还是大面积更换团队?软件公司老总们纠结不已:资金有限,补充新人有风险;老人有恩,更换团队实无情。他们只好扭头问道:“元芳,你怎么看?”

此时,软件公司项目经理很愿意扮演元芳的角色:“软件公司老总,软件公司要发展,需要新鲜血液注入,但是资金有限,此事需要您果断决策。”软件公司老总略加思索道:“嗯,那就适当地换一些老人,引进少量外部人才。”“软件公司老总英明,所言极是。”元芳们点头应道。“但是新来的人未必适合我的软件公司文化,老人们也不一定容纳得下他,况且,如果引进新人不能让我们摆脱现状,很难让老员工们心服啊。”软件公司老总仍然犹豫不决。“属下愚钝,软件公司老总所虑极是。”元芳们只能暗自表示,你自己的事情你自己看着办吧。

呵呵,神灵如软件公司老总者,聪明如元芳者,一旦陷入了思维的怪圈中,也会无计可施啊。其实,养鱼就要先养水,他们唯一要做的,不是去思考人才老化的问题,而是应该思考软件公司如何发展,思考软件公司的发展瓶颈问题,也就是首先解决“养鱼之水”的问题。但若解决了发展问题,则引进新人不再是风险,老员工不再是负担,新老衔接不再是问题。

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