软件公司要发展，首先要有明确的发展方向，这样软件开发人员才能跟着软件公司一起成长，才能够留住核心软件开发人员，我觉得其一要让让核心软件开发人员参与到软件公司发展方向制定中，其二要让核心软件开发人员清楚地知道自己在发展方向中的定位和作用。

一、让核心软件开发人员参与到软件公司发展方向制定中。

发展方向制定主要是软件公司管理层的事情，但绝非仅仅是软件公司老总天才的设想或者密室而谋，要充分地吸收软件公司核心软件开发人员参与其中、贡献聪明才智。而且这一参与过程也是统一思想的过程，更有利于降低发展方向实施中的沟通成本。当然，在何种时机、以何种形式、在多大程度上实现软件开发人员参与则需要根据情况具体确定。

不同层次的软件开发人员对发展方向的感知是不同的，核心软件开发人员会从软件公司愿景和使命、以及行业发展趋势的角度认知，而大量一般软件开发人员则需要从具体的阶段目标来感知。因此，发展方向还须转化为具体的阶段目标、行动计划、并用可衡量指标表达出来才具有可执行力，并能够为更多的软件开发人员所理解、感知。

二、让核心软件开发人员清楚地知道自己在发展方向中的定位和作用。

核心软件开发人员参与发展方向制定的结果之一，就是明确自身在发展方向中的定位和作用。在发展方向中找不到定位的，一定也不是核心软件开发人员；不相信集体智慧制定的发展发展方向的，一定也不是核心软件开发人员。反过来，在发展方向中找准了定位、明确了作用，且对发展方向充满信心，这种软件开发人员一定充满了干劲儿，不再骑驴找马。

这个过程中，需要软件公司老总逐个地与核心软件开发人员进行沟通。在中国的文化背景下，软件开发人员清楚了是一回事，软件公司老总亲自沟通则是另外一回事。这种软件公司老总直接沟通的形式会让软件开发人员更加明确和坚定、并感知到软件公司对其的认可和重视；当然，这时也往往会涉及到人事安排等敏感问题，更需要软件公司老总直接沟通。