去年我们软件公司招聘软件开发人才时，居然有一位名牌大学的软件开发毕业生来应聘了。这样的学生对于中小型软件公司来说绝对是求之不得的软件开发人才。但是我们不能录用他，因为他“太优秀了”。

他在面试过程中表现得非常好，价值观也与我们软件公司一致，基本上已经内定录用了。在最后一轮面试上，他读了一篇自己写的总结。能够主动写报告已经让我感到很吃惊了，内容也相当不错，我当时想不愧是国内顶尖大学的软件开发毕业生啊！

如此优秀的软件开发人才，普通的软件公司一定会举双手欢迎的，但我却拒绝了他。他听到这个消息，也吃了一惊。

为什么不能录用过分优秀的软件开发人才呢？因为我们并不具备使对方的才华充分发挥的“土壤”。即使软件公司老员工给予他一定的指导，他的才能也无法施展。总有一天，他会因为不满意而离开，或者就此碌碌平庸下去。

我们软件公司唯一能够指导他的人，就是老板我了。但如果我只给他一个人指导，和他一起入职的新员工，就会觉得我太偏心，老员工也会失去干劲，他本人也会被周围的妒意所困扰。无论从哪个角度考虑，不选择他都是最好的选择。

之所以不录用他，是因为我预见到了他的职业生涯会在我的软件公司里逐渐葬送。这样的结果不仅对他个人来说是危害，对社会来说也是个损失。

既然录用了对方，就要拥有对对方的事业负责的态度。只考虑软件公司的利益，而坚持录用，最后却说：“这个人果然不适合我们软件公司啊。”这种完全不考虑对方的做法，是极其不负责任的。退一步说，即使应聘者和软件公司都愿意合作，只要我们不具备让对方受到良好教育的环境，也不能轻易就录用过于优秀的软件开发人才。这是我们做老板的，对于社会和应聘者的责任。