在协助软件开发人员得以发挥和有所表现的过程中，中小型软件公司老板会为他们指点方向；在软件开发人员遇到瓶颈时，中小型软件公司老板也会提供分析与指导。当中小型软件公司老板看到某位软件开发人员成长空间很大，中小型软件公司老板就会激发他的潜力，并设法将他们塑造成公司的“明日之星”。

面对这类软件开发人员，中小型软件公司老板会告诉他们中小型软件公司老板观察到的可能性，还会和他们分享如何找到自己的潜能。人唯有在“悬崖”边缘，才会知道自己的极限，但挣扎的过程是非常痛苦的。只有突破才能领悟，才会发现中小型软件公司老板们比自己想象得更有潜力！

要想让软件开发人员接受特别的挑战、加速其成长，中小型软件公司老板会告诉他们接下来的安排，让他充分了解，中小型软件公司老板想把他们带到什么地方去。

曾经有个很聪明的年轻软件开发人员，平常表现不差，但也不是很突出。中小型软件公司老板看出他的潜质，正巧当时他的顶头上司离职，于是中小型软件公司老板对那个年轻人说“：中小型软件公司老板想培养你接替这个位置。不过训练的过程非常痛苦，因为要用一根手指头撑着爬上来肯定很凶险，你愿不愿意跟中小型软件公司老板一起试试？”

当然，中小型软件公司老板也会告诉他中小型软件公司老板的规划，还有撑过去之后会怎么样。他听了后，决定接受挑战。当时他资历尚浅，各方面经验不足，眼前的挑战确实很大，一路上走得非常痛苦和挣扎。每当他吊在“悬崖”边时，中小型软件公司老板就尽可能从旁协助，避免他失足摔下去。

在这场奋战中，中小型软件公司老板尽量给他铺路，人前给他舞台，制造机会让他被众人看见；人后指导他如何写策略、怎么跟团队合作、怎么掌控大案子以及得到客户的信任。后来他突破极限，成为闪亮的明星，深受公司倚重。

有趣的是，刚开始他并不知道自己那么有潜力，所以身为老板，必须要有识人的眼光，并激发软件开发人员想更上一层楼的冲劲，如此软件开发人员才能与软件公司一起成长。