在软件公司中所谓“不想让他动的人”，其实就是表现出色的软件开发人员。一般来说，那些业绩不好的软件公司老总，往往将表现不好的人调到新部门，但是这样一来，就会毫无意义。因为做不好的软件开发人员，不管做什么都是不称职的。而其他软件开发人员也会觉得“搞了半天，新部门的人都是人家不要的”，软件公司老总想要开创新事业的决心，就会被软件开发人员误解。

三年前，我软件公司的软件开发部最优秀的软件开发人员是李海峰。当时我并不想调他去别的部门，而软件开发人员们也都觉得李海峰可以稳坐大位。当我们公司设立了一个新的事业部时，大家都在猜想，如果我要从软件开发部门调人去软件销售部门的话，一定是精进地修。事实上，精进地修在跟我闲聊时也谈到，他已经做好异动的心理准备。然而，我的原则是“要调就调那种不想让他动的人”，所以最后被调动的人是李海峰。

结果如何呢？软件开发部门的业绩大幅提升。当然，李海峰所负责的软件销售部门业绩也有很大的增长。这是因为我要开发新事业的“认真”态度，充分传达给软件开发人员，因此软件开发人员也很认真努力地打拼。换句话说，认真程度、工作年资，不应该作为调动的考虑因素。因为，成绩不好就是不够努力的证明。

有些软件公司老总把事情想得太天真，会自我安慰：“那家分店谁去看都是一样的，业绩不好的原因是对手太强。”这样会造成什么结果呢？软件开发人员对这种事都很敏感。他们会开始想：“就算我不做，软件公司老总也会帮我想办法。”就会让软件开发人员产生毫无忌惮偷獭的恶性循环。

为了避免产生这样的误会，软件公司老总们必须采取行动，如果这个部门必须存在，就换人来带领，再不然就把整个部门关掉，不再涉足这个领域。