做不好的软件开发人员,调入其他部门也是不称职的返回>>

软件公司中所谓“不想让他动的人”,其实就是表现出色的软件开发人员。一般来说,那些业绩不好的软件公司老总,往往将表现不好的人调到新部门,但是这样一来,就会毫无意义。因为做不好的软件开发人员,不管做什么都是不称职的。而其他软件开发人员也会觉得“搞了半天,新部门的人都是人家不要的”,软件公司老总想要开创新事业的决心,就会被软件开发人员误解。

软件开发人员

三年前,我软件公司的软件开发部最优秀的软件开发人员是李海峰。当时我并不想调他去别的部门,而软件开发人员们也都觉得李海峰可以稳坐大位。当我们公司设立了一个新的事业部时,大家都在猜想,如果我要从软件开发部门调人去软件销售部门的话,一定是精进地修。事实上,精进地修在跟我闲聊时也谈到,他已经做好异动的心理准备。然而,我的原则是“要调就调那种不想让他动的人”,所以最后被调动的人是李海峰。

结果如何呢?软件开发部门的业绩大幅提升。当然,李海峰所负责的软件销售部门业绩也有很大的增长。这是因为我要开发新事业的“认真”态度,充分传达给软件开发人员,因此软件开发人员也很认真努力地打拼。换句话说,认真程度、工作年资,不应该作为调动的考虑因素。因为,成绩不好就是不够努力的证明。

有些软件公司老总把事情想得太天真,会自我安慰:“那家分店谁去看都是一样的,业绩不好的原因是对手太强。”这样会造成什么结果呢?软件开发人员对这种事都很敏感。他们会开始想:“就算我不做,软件公司老总也会帮我想办法。”就会让软件开发人员产生毫无忌惮偷獭的恶性循环。

为了避免产生这样的误会,软件公司老总们必须采取行动,如果这个部门必须存在,就换人来带领,再不然就把整个部门关掉,不再涉足这个领域。

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
电话:13679229477    15029073577
地址:陕西省西安航天基地神州四路科为城墅20栋4301