一名合格的软件公司项目经理，要虚怀若谷，从善如流。虚怀若谷能不断汲纳新鲜知识，使自己的知识结构跟上社会发展的潮流。从善如流，就是善于汲取正确的意见，不使企业发展走向错误的方向。

专家做一名软件公司项目经理通常是不合适的，越是高级的专家，在某个领域越是深入的人，越不适合成为一名软件公司项目经理。因为专业达到一定高度后，思维中就会出现盲点，这时，儿童都能弄明白的某些基础问题，专家就弄不明白。这也或许是促其成为专家的基本素质，但不是促其成为软件公司项目经理的基本素质。譬如说，世上无万能之人，这是略懂人性之人的基本常识，但在某些领域造诣很深的专家就会弄不明白，认为自己是万能。

管理是一种发挥员工优势，抑制员工劣势的人力资源整合艺术。该放的要放，该移的要移，该收的要收，而不是事必躬亲，用自己的在专业领域里形成的思维方式来考察每一个问题。专家大多都是事必躬亲，不放心任何人，面面俱到的工作，结果是他成了所有工作顺利开展的最大阻碍者。

专家通常有闪着金光的特殊的才能，这种光芒往往掩盖了其思维中的缺陷。譬如一名优秀的谈判专家在谈判时总是瞅着你语言中漏洞，这是一种稀缺能力。但用来做软件公司项目经理却是极不合适的，员工提出一个很有见地的，但却不完善的方案。谈判专家式往往一眼就看到了不完善之处，习惯性的攻击，轻易地就毁掉了这个方案，使自己继续按照错误的方案走下去。

专家做软件公司项目经理通常是很累的，他以其特殊的才能为企业带来一些资源，再用其思维中的盲点来冲消这些资源。有些专家开明一点，特殊才能带来的资源多点，他思维盲点冲消的资源就相应少点，企业的财富就为正值，企业虽然险象环生，但尚能生存。有些专家过于刚愎自用，特殊才能带来的资源少点，企业的财富就为负值，几经努力，最后折戟沉沙，空留遗憾而去。

常听有人评说，某普通软件公司项目经理三个人加起来也比不过某专家软件公司项目经理，但普通软件公司项目经理却年年赚大钱，而专家软件公司项目经理却年年亏钱。这主要是拿专家软件公司项目经理的特殊才能进行了比较，这也是常人最容易比较的，而没有拿专家软件公司项目经理的思维盲点进行对比，在思维盲点上，专家软件公司项目经理可能只有五岁儿童的水平。