软件公司项目经理如何在软件开发人员心目中树立威信返回>>

软件公司内主要由专业专长、从业经历、工作绩效及个人素养构成。它不是靠权力去管理,而是通过个人素质的影响来构筑领导威信。那么软件公司项目经理又如何获得真正的威信呢?

软件公司

一、以德树威信

立党为公,执政为民,就是"德"。领导干部要以"德"立威,既要注重修心立德,注意非权力影响,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是职场的通行证,它能散发出一种自然魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量.软件公司项目经理能做到心正、言正、行正、身正,正气凛然,才会赢得敬重,才能成为软件开发人员的贴心人。

二、以“和”凝威信

“和” 是指软件公司项目经理要与众人“打成一片”,以情带“兵”。“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是 “狠”,就是对一切违反原则的,要绳之以“法”,众人才能“明其威”,威信成于民心,存于民心,这就要求软件公司项目经理加强锻炼,严于律己,防微杜渐。一个现代软件公司的软件公司项目经理,要有爱心还应有一点人情味,这是一种品德、涵养乃至境界。例如:批评软件开发人员,要讲究方法,懂得批评艺术的真谛是使人欢而不是招人怨,以致把事情办得合情合理。历史事实说明:不讲原则就没有战斗力,不讲感情就没有凝聚力。软件公司项目经理要善于和人,方可和天下。

三、以“能”添威信

“能”是指软件公司项目经理的领导能力,管理能力、沟通能力、解决问题的能力。也包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。软件公司项目经理能力的强弱决定威信的高低,能力强的软件公司项目经理能维护好众人的团结,发挥出集体的战斗力,调动起众人积极性,处理好周围的关系,能使集体中的每个人佩服他、信任他,从而服从他。 营销总监针对行业特质,具有例如销售分析能力、沟通协调能力、专业技能技巧、商品知识、人员管理能力、决策力、执行力等等都纳入能力范畴。有能力才能服众。[ NextPage ]

四、以“公”立威信

一个软件公司项目经理是为“公”,还是为“私”、是为“软件开发人员”为软件公司还是为“个人”,是决定人心向背的关键,是检验一个人是否全心全意为软件公司奋斗,是否具备作风正派特质的试金石和分水岭。软件公司项目经理在软件公司管理活动中,如对干部使用、评先评优、软件开发人员福利及对人事处理处置等方面,一定要切实做到公开、公平、公道、公正。对事不对人,“一碗水端平”,奖罚严明,不徇私情。这样才能赢得软件开发人员的认可,继而赢得软件开发人员的尊敬和威仪。在用人上做到任人唯贤,不搞任人唯亲;量才而用,适才适所。坚决抵制和纠正用人上的不正之风,必威信满软件公司;

五、以“绩”固威信

软件公司项目经理在工作上凭自己的努力和聪明才智,创造良好的个人业绩,能树立自己在公司领导和软件开发人员面前的威信,大业绩必另人刮目相看。在工作中能很好或超额完成岗位KPI指标,每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事,一定能赢取软件开发人员的威信。在美国NBA闯天下的姚明,刚开始,队友都不愿传球给他。为什么呢?球技不行,打球能力不够,队友不信任。随着能力的提升,球技的提升,在比赛中不断创造良好业绩,最后充分赢得了队友的信任,而成为火箭队的领导者。

六、以"诚"取威信

诚,就是诚实、守信,此乃软件公司项目经理最基本的要求。也人们引以为傲的美德。"人无信而不立"。、软件公司项目经理尤其是" 一把手",对领导班子其他成员的充分信任,副手就能大胆工作,对"一把手"洋溢着敬佩之感。"一把手"决不能对副手不讲诚信,更不能对部属在提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。这样,必将失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识,把事情交给可放心的部属去完成,是对他人的一种信任,也是一种良好授权。

作为软件公司领导,如果我们在日常的管理中,善于主动去思考,善于在工作中去不断以上面的六个标准去要求自己,这样,你说的话众人就听、就信、就服,你才能有效地依靠他们。你的威信建立即指日可待,工作中虎虎生威!

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