没有威信的软件公司项目经理,不可能在公司中起到领军作用返回>>

软件公司项目经理如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。软件公司项目经理要树立威信,是因为软件公司项目经理不同于软件开发人员。普通软件开发人员只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而软件公司项目经理不然,软件公司项目经理不树立威信,就无法起到 “领头羊”的作用,无法依靠软件开发人员取得成功。威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的软件公司项目经理在软件开发人员眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”:“虎父无犬子,强将手下无弱兵”。因此,一个不合格的主管,对于公司的影响是直接深远的,是决定大局成败关键所在!

众所周知,没有威信的软件公司项目经理,不可能在公司中起到领军作用。有些人,虽然担当了主管职务,但没有威信,软件开发工程师对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在一家咖啡吧交流了两三个小时,其中,就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信,包含着威望与信誉,是无价之宝,是领导者必须具有的素质与资本。软件公司项目经理要有虎威,即像老虎一样威风八面,人见人畏(敬畏),业绩突出,行动迅速、诚信为本,它不仅仅关系到个人的成功,更影响着团队的士气与前程。《辞海》说,“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。

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