软件公司项目经理如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。软件公司项目经理要树立威信，是因为软件公司项目经理不同于软件开发人员。普通软件开发人员只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而软件公司项目经理不然，软件公司项目经理不树立威信，就无法起到 “领头羊”的作用，无法依靠软件开发人员取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的软件公司项目经理在软件开发人员眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代，中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如，我们经常听到这样的说法，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”：“虎父无犬子，强将手下无弱兵”。因此，一个不合格的主管，对于公司的影响是直接深远的，是决定大局成败关键所在!

众所周知，没有威信的软件公司项目经理，不可能在公司中起到领军作用。有些人，虽然担当了主管职务，但没有威信，软件开发工程师对他的指令及要求视而不见。那么威信是什么?昨天与一位企业界巨子在一家咖啡吧交流了两三个小时，其中，就领导的威信与魅力展开了深入的探讨。对威信的理解有着较一致的观点。威信，包含着威望与信誉，是无价之宝，是领导者必须具有的素质与资本。软件公司项目经理要有虎威，即像老虎一样威风八面，人见人畏(敬畏)，业绩突出，行动迅速、诚信为本，它不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程。《辞海》说，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一种大品格、是一种大诚信、是一种大能力、是一种大智慧、是一种大勇气。