微信营销公司靠什么人推动，在不断成长？显然对于微信营销公司来说，微信营销公司老板是微信营销公司的发动机，很难想象一个微信营销公司，被某个销售人员，推动着前进。小微信营销公司人少，微信营销公司老板这个发动机，可以带动微信营销人员。但在知名微信营销公司，微信营销公司老板发动机的马力再大，也很难带动知名微信营销公司的每个微信营销人员，努力工作。所以我们看到很多知名微信营销公司，都有很多闲人，或养着很多懒人，这在小微信营销公司是不可想象的。

在知名微信营销公司，微信营销公司老板的能量，通过好几层管理层，传达到微信营销人员时，必然有严重衰减，辐射不到微信营销公司的各个角落，辐射不到每个微信营销人员身上。在物理学上，火炉的热能辐射，和距离成平方成反比。所以对知名微信营销公司来说，最重要的是造就“发动机”样的管理层，最高境界是造就“发动机”样的微信营销人员。微信营销公司老板最希望微信营销公司里，每个人像他一样干活，疯狗一样工作。 可以想象，要是这些人离开了，或没有动力了，这些“野鸭”飞了，微信营销公司还有什么未来？我们很多微信营销公司，为能有“最佳雇主称号”，而努力，也是有道理的。这样的头衔，可以吸引优秀的人才加盟，微信营销公司就变得更优秀，再吸引优秀的人才，微信营销公司形成了正循环。

所以微信营销公司是不是建立一个人才监控机制？就像对大江大河的水位，进行监控，来预测洪水的情况一样？把那些优秀人才，那些“发动机”，都建立档案，作为考核管理层的依据，哪个微信营销公司老板，留不住这些“发动机”，他是不是也不用干了？给这个制度起个名字，叫做“TOP100”，这个名单要经过总经理过目，列入微信营销公司的人力资源体系。

微信营销公司老板倡导的所谓以人为本，不是以每个微信营销人员为本，而是以这些“发动机”为本，他们是微信营销公司前进的动力。就像篮球队里，可以没有教练，但不能没有乔丹，在微信营销公司老板的眼里是这样的。我们看到太多的普通的微信营销公司老板，我们也看到太多的优秀的，甚至是被埋没的骨干。你可以比较容易地招聘到，一般的微信营销公司老板，但比较难招聘到，优秀的骨干。你这个微信营销公司老板，连你核心的骨干都留不住，或他离职的时，对你有意见，那你就没有尽到微信营销公司老板的本分，你也不用干了。很多微信营销人员加盟一家微信营销公司是因为微信营销公司，离开微信营销公司是因为上司，管理层有推卸不掉的责任。

这些有“有远大目标的人，他们把微信营销公司当成学习的场所，成长的平台，当成一个旅店，他们在这里努力工作，为的是实现他们个人的目标，比如说积累经验、积累人脉、积累资金。他们在实现个人目标的过程中，也为微信营销公司做出了贡献，双赢。