软件公司领导要善于激励软件开发队员,才能更好的管理自己的团队

软件公司领导可以试验一些尽力而为的改变,比如为软件开发队员争取培训的机会,让软件开发队员接触些新技术,成立一些虚拟工作研究小组等。软件公司领导要学会区别软件开发队员的不同个性,差别对待,让每个软件开发队员都能发挥最大的效用。一个开发团队里面的软件开发队员之间,一定会有能力高低,技术差距;

而且软件开发队员之间的个性也存在差别,比如有些人习惯默默做事,不喜欢被打扰,有些人喜欢表现自己的能力,争强好事。对待自己的软件开发队员,一定要具体个性具体分析,决不能一杆子打翻。软件开发团队里一般会有比较典型的两类人。

一类是埋头苦干,从不抱怨,不到万不得已不拒绝领导的要求。这类人通常性格比较内向,但是干劲足,自制能力比较强,效率也比较高,他们是团队里面的主要生产力。软件公司领导应该主动多和他们交流,因为他们不到万不得已,不会出动提出异议。

举个例子,当一个软件开发工程师同时处于不同项目里面的时候,因为项目之间的信息不平衡,经常会导致一个人的工作量远远操过实际工作量。由于这类人勤劳朴实的天性,他们会埋头苦干,不惜加班加点把任务完成。这对软件公司领导来说应该是件好事情,但是如果他长期处于这种状态,效果就会截然相反,最后他很突然地告诉你他将离去也不是不可能的事情。所以,软件公司领导应该时常关心这类人的工作状态,了解他们的需求和愿望,及时地调整他们的工作。另一类人喜欢表现自己,爱出风头,但是真正碰到技术难关,又会退缩。碰到事情的时候,首先想到找他人帮助,而不是潜心研究。

对于这类人,软件公司领导应该加强监督,加强团队间的透明度,让他们清楚地知道他们的工作并不多。同时应该培养起他们自学的能力,有些事情就是应该让他们硬着头皮上。其实,在他们之中,一大部分人还是很愿意学习和钻研,只是需要投其所好罢了。

软件公司领导要善于激励。软件开发团队有个特点就是,工作强度大,重复性高。长时间地做类似的事情,无论从身体上还是心理上都容易疲倦。尤其是在长久的工作后,仍然看不到成就,很容易就会松懈,甚至放弃。鼓励是最容易提高团队软件开发队员积极性的一种手段。

比如在做一个长周期的项目,整个团队都已经疲惫不堪,加班的效用已经接近零的时候,软件公司领导应该让大家看到希望,比如告诉软件开发队员们,我们的产品所有难点都已经攻破了,测试结果也让用户十分满意,只要在努力一周,我们的努力就能得到回报了。

虽然看上去这就像是画饼充饥,但是这样的鼓励会让团队觉得所有付出得到了大家认可,值得。表扬是激励软件开发队员很有效的一种方式,多一些表扬,少一些指责。恰当的表扬能增加后进者的信心,给予勤奋者以成就感,为理想者带来荣耀。

与其因为软件开发队员做错事而指责他,不如表扬做得优秀的同事,同样可以给失败者带来压力,给成功者带来动力,何乐而不为?比如,任何新人都会有一个学习适应的过程,当中必然会犯种种的错误,这时候,如果责备他,很容易会伤害他的自尊,打击他的信心和积极性,很可能就会一蹶不振。项目管理培训

如果适当地表扬他,会让他更有归属感,更加努力地学习。要管理好一个软件开发团队,软件公司领导一定要做好充分的准备,多一个“心眼”,除了关心工作本身,应该多花些心思再团队建设上,这样会得到事半功倍的效果。

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