软件开发团队队员之间的沟通非常重要，举一个软件开发流程的例子:现在对于稍有规模的软件产品，都会采用模块式开发，不同的软件开发人员负责不同的模块开发，模块之间的耦合性比较低，开发过程比较独立。然而需求变更在软件开发中是常见的行为，这就使得部分模块在开发过程中会更改最初的设计。

如果这个更改没有及时地通知到其他软件开发人员的话，结果就会使测试出现问题，项目延期。当然，一个好的软件开发流程，都会有严格的质量流程，通常都会规定如果有接口变动需要通知其他开发者，以保证一致性。但是，人不是机器，很难保证能在第一时间遵循流程。

可能这个开发者打算在模块测结束后就通知其他人，结果发现那时候其他人按照原来的设计完成工作了，现在不得不推倒重来，费时费力。团队关系也会受到一定的影响。其实，这就是一句话的问题，如果在你开始有想法要实施的时候，简单和其他人沟通一下，就可以避免很多的问题。

所以，作为软件公司项目经理，一定要杜绝软件开发人员各自为政，凭空杜撰，一定要让团队养成乐于沟通的习惯，这样的团队才是一个有活力的团队。软件公司领导要保持警惕，注意成员的抱怨。所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。

软件公司项目经理要时时刻刻注意团队的变化，软件开发人员的行为，了解团队的动向。尤其对软件开发人员的抱怨要特别的关注。从抱怨中往往可以得到软件开发人员最真实的想法。比如有人抱怨“最近的事怎么这么多啊，儿子都没时间接了”

这时候，软件公司领导就应该关注最近的工作量，是不是任务太重?还是工作量分配不均匀，导致部分人太忙，部分人很闲。倘若有人在吃饭的时候说“你看人家公司，待遇比我们好，工作又比我们轻松，要是我能过去就好了。”

听到这类话，最好不要大惊小怪的，软件行业的流动率相对还是很高的，企业的差距也比较明显，绝大多数可以直接从薪资水平上反映出来。如果有软件开发人员有这样的抱怨，肯定是对自己的现状不满意，如果有好的机会，他选择离开的几率会比较大。

这种情况下，软件公司领导更应该和软件开发人员进行沟通，了解他们对公司，对团队不满意的地方。很多情况下，待遇不是员工离职的首要原因。作为一线的软件公司领导，一般都没有决定待遇、提升软件开发人员职位的权利，所以要稳定军心，难度是非常大的。