企业信息化首先从信息化发达的公司开始，软件公司应该是捷足先登者，因为软件公司既有技术又有优势的，那么软件公司信息化是否有自己的必要性呢？

（一）信息化推动了软件公司管理转型

软件公司信息化管理实现了开放式管理，实现部分功能的外包以及虚拟组织的设立，最终目的是达到革新企业的管理理念，优化软件公司管理。当软件公司管理从单一的、自上而下的管理，向互动、多方位、全面、专业化的方向发展的过程中，软件公司的管理理念逐步提升，软件公司部门逐渐成为组织的核心部门。软件公司信息化管理的实施不但使软件公司向人力资本转变成为可能，使软件公司部门创造的价格得到认可，更促进了全员参与管理，使每一位软件开发人员都可以参与到软件公司部门的工作中来，改变了传统的软件开发人员在管理过程中处于被动地位的状况，形成了新的互动管理的局面。

软件公司信息化管理使软件公司管理部门从提供简单的软件公司信息转变为提供软件公司管理知识和解决方案，随时随地向管理层提供决策支持，向软件公司管理专家提供分析工具和建议，建立支持软件公司管理部门积累知识和管理经验的体系。软件公司信息化管理的实施转变了传统的软件公司部门为成本部门的印象，通过成本分析，软件公司部门创造的价值可以以定量的形式表示出来。通过授权软件开发人员进行自助服务、外协及服务共享，使软件公司部门日益从琐碎的行政事务中解脱出来，扮演起组织的战略性合作伙伴的角色。

（二）信息化有利于整合管理资源，提高管理效率，降低管理成本。

软件公司信息化管理作为一种基于网络结构的全员信息系统，其一大功能优势就是缩短了各级软件开发人员的反馈时间，开辟了更加丰富的沟通渠道，软件开发人员可以不拘泥于公司传统的层级管制，可跨部门、跨级别表达和传递各种思想。这种技术特点，最终转变了组织的管理模式和组织结构，促进了组织机构的扁平化，组织的反应也更加灵敏。

网络技术的应用，还可以为软件公司管理部门之外的其他软件公司领导及软件开发人员提供各种形式服务，例如，组织的高层软件公司领导可以在网上查看软件公司的配置、重要软件开发人员的状况、软件公司成本的分析、软件开发人员绩效等等；对部门经理而言，可以在网上管理自己部门的软件开发人员，例如，可以在授权范围内修改属下软件开发人员的考勤记录、审批休假申请、进行绩效管理等等；对于普通软件开发人员，可以在网上看本月薪资明细、累计福利、内部股票价值、内部招聘信息、各种人事政策、个人考勤休假情况、注册内部培训课程等等。此类服务的提供，使得软件公司管理从以前的相对封闭变得开放，滞后管理变成超前管理，这些好处无疑可以改善软件公司管理部门对最高决策者以及全体软件开发人员的服务质量，并使得全体人员都能参与到软件公司的管理活动中来，从而优化了管理结构，整合了管理资源，畅通了信息沟通渠道。