一个最好的软件公司老板不应当只是一个命令者，在软件公司老板管理软件开发团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及软件开发人员的不同，而改变自己的软件公司老板和管理方式。

软件开发人员喜欢揣摩软件公司老板者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。大多数软件公司老板者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与软件开发人员进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了软件开发人员与软件公司老板者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使软件开发人员的工作意愿降低。

大多数软件公司老板人并不注重软件开发团队内的信任问题，直到信任关系破裂，他们才会引起重视。然而，到那时，损失已经造成了：软件开发人员不愿意讲事实，也不愿意分享信息，经理制定让人费解的目标，管理层失去功效，软件开发人员喜好在背后议论别人——糟糕的事一波接着一波，持续不断。

管理始终来自于人性，「管理要管心，带人要带心」是不变的法则。站在软件开发人员的立场，了解他们的心理状态，而不是以公司的本位为唯一考虑。将软件开发人员的个人需求、工作动机与企业目标结合，建立互信的基础，随时随地给予支持与奖励，绝非只在特殊的情况下才关照软件开发人员的处境，自然能激发软件开发人员的认同与感恩之情，将对工作的热忱和对成就的追求，反应在工作的每一个环节和面向之中，进而成为活力十足、绩效卓著的工作团队，让公司得以稳健、长久的运作和发展。