榜样的力量是无穷的这句话也许很多人都听说过，用在软件公司软件开发人员的管理中也是有用的，毕竟软件公司的管理也是人的管理，有人就要用人性化的管理方法，那就是要树立榜样的作用，上行下效是每个人每天都在做的事情。

很多人都这样说，你要别人做到，你自己先要做到，在软件公司中也是这样的，老板表现什么样，员工也会随着有相同或者相近的表现，所以如果我们的软件公司老板本身很懒散，却要求下属勤快，那么无疑很难让下属信服，而如果我们的软件公司老板能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。

每个人都有影响力，每个人就像一个灯泡，你是多少瓦的灯泡就会发多大的光，影响的范围是根据每个人的职位和能力而言的，职位越高能力越高那么你的影响力也越大，也就是说如果说一个软件公司衰败了，绝不是因为基层软件开发人员，因为基层软件开发人员再有影响力也很难影响软件公司整体战略，而高层领导则不同，他们的一举一动则牵系着软件公司的发展，他们的一举一动更能成为软件开发人员纷纷效仿的目标，如果领导勤恳，作为下属也不敢懈怠，如果领导们行为不端，下属们则会认为领导都那样，又有啥资格要求我们要规规矩矩呢？

所以，榜样的作用就是以自身来影响软件开发人员，让软件开发人员看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力在某种程度上比花费无数口舌还要有用。