软件公司中让软件开发人员看到一个正在往前奋斗的榜样返回>>

榜样的力量是无穷的这句话也许很多人都听说过,用在软件公司软件开发人员的管理中也是有用的,毕竟软件公司的管理也是人的管理,有人就要用人性化的管理方法,那就是要树立榜样的作用,上行下效是每个人每天都在做的事情。

很多人都这样说,你要别人做到,你自己先要做到,在软件公司中也是这样的,老板表现什么样,员工也会随着有相同或者相近的表现,所以如果我们的软件公司老板本身很懒散,却要求下属勤快,那么无疑很难让下属信服,而如果我们的软件公司老板能够做出表率,为团队树立一个标杆,让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的,这样对于下属来说,由于看到了样板,那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。

每个人都有影响力,每个人就像一个灯泡,你是多少瓦的灯泡就会发多大的光,影响的范围是根据每个人的职位和能力而言的,职位越高能力越高那么你的影响力也越大,也就是说如果说一个软件公司衰败了,绝不是因为基层软件开发人员,因为基层软件开发人员再有影响力也很难影响软件公司整体战略,而高层领导则不同,他们的一举一动则牵系着软件公司的发展,他们的一举一动更能成为软件开发人员纷纷效仿的目标,如果领导勤恳,作为下属也不敢懈怠,如果领导们行为不端,下属们则会认为领导都那样,又有啥资格要求我们要规规矩矩呢?

所以,榜样的作用就是以自身来影响软件开发人员,让软件开发人员看到一个正在往前奋斗的榜样,这种影响力在某种程度上比花费无数口舌还要有用。

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