懂期咔经营以经营哲学为基础，以“每个软件开发人员都是经营者”展开行动，其实软件公司也可以应用懂期咔经营理念，培育具备经营者意识的人才，充分调动软件开发人员积极性，创造性参与经营，每一位软件开发人员都像软件公司老板一样，自主发挥，软件开发人员从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。

现在很多软件公司面临软件开发人员积极性性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的软件开发人员经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰软件公司领导，如何提高软件开发人员积极性，成为软件公司经营者急需要取经的。

软件开发人员积极性在于工作目标和兴趣点，懂期咔就是充分调动软件开发人员积极性的利器，划分懂期咔单元之后，软件开发人员发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，软件开发人员的工作激情才能得到无限挖掘。

在华为软件开发部门，几乎没有软件开发人员在工作时间溜号的，都是为了共同的目标而在工作，一同制定部门的目标，共同为这个目标而奋斗，他们找到了自己的工作价值和工作方向，他的工作就成为生活乐趣的一部分，那么软件公司经营者根本就不会烦恼软件开发人员积极性的问题。

很多软件公司中软件开发人员会有这样的说法，说工作就是为了获得物质上的满足，那么精神上的空虚必然会让软件开发人员上进心不足甚至下降，上班时间做工作以外的事情，也就不足为奇了。经营软件公司需要经营哲学的指导，弈聪公司把软件开发人员精神的满足放在软件公司经营的目标当中，软件开发人员精神上和物质上的满足都是软件公司应当追求和满足的。