弈聪软件公司用成长挑战去培养和激发软件开发人员返回>>

软件开发行业是一个软件开发人员竞争异常激烈的行业,对于入职后的软件开发人员培养和保留,弈聪软件公司的策略可以归纳为主要在两方面下工夫:一是营造较为单纯的造梦环境,二是用成长挑战去培养和激发软件开发人员。

弈聪软件公司和很多具有互联网基因的公司一样,有一个看上去比较松散、很包容的管理体制,以项目团队为主的平行管理,使得每一个人的创意和想法不需要经过太多的层级审批就可施展。公司似乎也在每个细节上努力营造轻松的工作氛围。

从“快乐弈聪”到“弈聪正能量”的公司文化建设中可以看出,弈聪软件公司的高层和管理层是在努力呵护这样一种文化:营造一个纯粹的工作环境、包容的体制,让年轻人没有其他的负担和压力,可以把时间精力放在创作软件产品上面,而不是陷于部门斗争或者内耗中。

弈聪软件公司内部的宽松环境和外部激烈的行业竞争正互相映衬——软件开发行业的竞争是非常激烈甚至是残酷的。不仅是软件产品的竞争,也包括对软件开发人员的抢夺。“一个软件项目做成功后,竞争对手可能会花三四倍的价钱来挖角。”怎么保留软件开发人员并且激发他们持续奋斗?弈聪软件公司的答案是:让他在挑战中成长,在成长速度中专注于速度而不是其他。

一方面,给软件开发人员一个流动的成长学习空间,通过给新项目、新岗位、新职责,创造条件让他有看得见摸得着的未来,“创造成长发展的条件,让年轻人得到成长提高的快乐,这也是留人的一个重要手段。”

留下来,是要他们成长和创造价值,对公司来说,是要真正培养一批骨干软件开发人员、激励一批软件开发人员。给挑战而不是给培训,是弈聪软件公司的做法。卓总说,在软件开发人员培养上,弈聪软件公司坚持彻底践行“70、20、10”原则。即一个人的成长70%来自工作挑战,20%来自于上级辅导,10%来自于培训。

弈聪软件公司实行的是“早期承担责任”,即会分配给软件开发人员比他实际能力要高一点的项目给他做,让他在这个过程中突破;再高一点,再突破。“这样他的成长速度就会加快,只有在战争中才能真正学会战争。”在外资企业工作过的卓总对这一点感触比较深。他说:“越是完善、呵护的培训体系,战斗力越是不行。很多企业是哄着劝着学,最后都培养成娇气的草莓族。”而他本人来到弈聪软件公司后,就切身体会了加速成长的刺激和乐趣——在两三年的时间里从基层岗位做到总监,经历了13次岗位变动和升迁。

给予责任和挑战,同时是在给予信任和激励,给予成长和发挥的舞台。每一次承担责任、克服困难、取得成功的经历,就是一次快速成长的过程。对于互联网就是生活方式的90后软件开发人员来说,从事软件开发这样的工作,他们自己本身就有热情和动力,“公司要做的只是呵护他们追梦的热情和动力,让他们快速成长起来。”只要你有想法,愿意比别人付出更多的努力和学习,并且勇于自我突破,你就永远不缺实现自我的舞台。正如那句广告词:“心有多大,舞台就有多大。”

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
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