软件公司怎么样才能调动软件开发人员的积极性这是一个很重要的问题，自古以来很多软件公司老板都有这样的盼望，首先要保障软件开发人员的基本生活费用，还要在人情面子上给足软件开发人员的自尊，也就是既要在物质生活上满足软件开发人员的生活，也要在精神生活上给足他们面子。

首先，中小型软件公司老板一定要保障软件开发人员的基本生活费用，软件公司要按劳动法要求给予软件开发人员基本生活环境和条件。没有了这一点，提高软件开发人员积极性就只能是不能实现的良好愿望。

也许有些软件开发工程师会抱怨：软件公司已经没有条件遵守劳动法了，规规矩矩按劳动法做就等于找死。弈聪软件公司小编认为：这正是中国软件行业的致命伤，许多行业连年的低水平无序竞争，造成了今天这种结果。弈聪软件公司小编要对那些立志朝前走的中小型软件公司老板说，想调动软件开发人员积极性，走出今天的困境，就必须从保障软件开发人员的基本权利开始。

其次，中小型软件公司老板必须设法培养软件开发人员的自尊，每时每刻体现以人为本的管理原则。很显然，一个积极向上的人首先应该是一个自尊的人。很多中小型软件公司老板错以为，基层软件开发人员的需求层次低，只要在金钱上予以基本满足，是否尊重并不重要。这种认识以及由此派生出来的管理制度和管理行为极大地伤害了软件开发人员的自尊，是十分有害的。

随着社会经济的不断发展，软件开发人员除了在基本劳动条件诉求方面有着不断提升的需求之外，对平等的劳资关系有着越来越高的期许。软件公司中小型软件公司老板如果做不到这一点，不仅不能调动软件开发人员积极性，更坏的情况将会是无人可用。