弈聪软件公司今年4月份才入职的一位90后软件开发人员，上周就提出辞职。原因很普通，她觉得弈聪软件公司可以给到她的并不是她想要的。为什么在这么短的时间就会出现这种情况呢？和她面谈的时候，她告诉我，她感觉弈聪软件公司只是很缺人，急着让她可以立刻干活。自己对项目的方方面面都不太了解，所以很慌乱。软件开发人员非常不喜欢这样的项目状态。

据了解这个软件开发人员所在的项目组目前状况确实是项目量大，人员配备不足，每个人都很忙乱，但效率并不如意。现有软件开发人员加班严重，每天的项目还是干不完。所以新软件开发人员来了，就是赶鸭子上架，对软件公司没有充分的熟悉了解就匆忙上阵，最后的结果就是快速辞职的现状。

而软件开发人员的项目经理认为弈聪软件公司规模这么大，知名度也高，对软件开发人员来说发展平台不错。即使出现目前的状况，也是一时，软件开发人员来了努力适应一下就好了。况且来项目就需要应对各种状况，如果什么挑战都没有也没什么意思了。所以软件开发人员的项目经理始终认为是现在的年轻人心理承受能力不够。

其实很多的软件开发毕业生并不完全是没有目的地追求软件公司知名度、追求热门行业的人。现在的软件开发毕业生更注重软件公司可以给到的近期可见的规划是怎样，可以提供的发展空间是怎样等等。如果软件公司没有对这些软性条件方面做好足够的准备和思考，软件开发毕业生可以很***觉到软件公司的状况。所以对于现代的软件开发毕业生来说，软件公司知名度、行业可以给到软件开发毕业生只是一时，长久来看还是需要双方的匹配。[ NextPage ]

弈聪软件公司的管理者如果遇到了类似这样的情况该如何面对呢？

首先应该对所在项目组的人员、项目职责、项目内容、项目量进行梳理。了解项目费时较多的情况具体是在什么方面。了解软件开发人员在项目的时候具体困难点及难点到底在哪里，解决实际存在的问题。

其次对于新软件开发人员加入项目组后的上岗过程进行细化。安排导师进行全方位的辅导与跟进。在整个项目组状况未完全准备好的时候，尽量不要安排新人入职。因为只有整理好了内部状况，才可以更好的状态迎接新鲜的血液。

同时在招聘软件开发人员的时候，最重要的是需要了解该软件开发人员的个人意向、想要什么和弈聪软件公司可以给到的是否契合，这个是最终决定该软件开发人员可以通过面试的关键。并不要迷信名牌大学专业毕业就一定优秀的观念。招聘确实是一个营销的过程，虽然在营销的过程中确实需要包装，但是包装不能过度，毕竟最终软件开发毕业生是在现实中进行体验。