软件公司管理核心的素质要高，要有一定的承担力，他们承担的责任与压力也非常重，一个成功的软件开发团队首先需要一个成功的软件公司管理，所以目前如何提高软件公司管理艺术，提高软件公司管理能力已成为每一个软件公司软件开发的重点之一。

第一、要有一个坚强的软件公司管理核心

群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的软件公司管理核心是每一个软件开发团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的软件公司管理，软件开发团队才有良好的管理，软件开发团队也才能成为“软件开发团队”，这是基础。

第二、确定详细的软件开发流程

这个软件开发流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个软件开发人员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高软件开发团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位软件开发人员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，同样软件开发也需要这样，其实软件开发也是游戏，看你在其中扮演的角色如何，要做到演戏而不入戏，可见科学的方法是每一项软件开发，每一个任务都需要的基础。[ NextPage ]

第三、软件公司之内要有明确的共同目标

这一点说起来容易，做起来很难，放到现代软件公司里，那更是难上加难。一是软件公司管理层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个软件开发人员。二是每个软件开发人员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实软件开发中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。

第四、软件开发人员之间及和领导之间要有合理的沟通机制

这首先需要软件公司管理核心的管理艺术，独断专行的软件公司管理是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个软件开发人员对软件开发团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高软件开发团队创造力与执行力必不可少的一个环节。