作为一个软件公司领导，要有海阔凭鱼跃的胸襟，要有一个天高任鸟飞的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位软件开发人员。把软件开发团队中的软件开发人员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

第一，要管理好自己，要成为一个卓越软件开发团队的领导，自己在各方面一定要做得最好，是软件开发团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到软件开发团队中去，影响到每一位软件开发团队中的软件开发人员。

第二，人性化的管理，软件公司领导和软件开发人员之间是要有人性化的，软件公司领导要切身站在软件开发人员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好软件开发人员的情绪，以及建立好与软件开发人员之间的人际关系，让软件开发人员感到这个软件开发团队是温暖的。是充满活的。

第三，在软件开发团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个软件开发人员明白，来这里是只是为了工作。不是为了谋个一官半职来而来的。要端正好良好的游戏心态。

第四， 要让每个软件开发人员明白软件开发团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。[ NextPage ]

第五，要在软件开发团队中建立好培训工作，把卓越的软件开发团队文化和游戏技能，在游戏中传授给软件开发团队中的每一个软件开发人员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的软件开发团队文化和游戏技能培训，也是让软件开发团队软件开发人员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第六，作为软件公司领导，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和软件开发人员形成良好的沟通，要培养好软件开发人员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，软件公司领导通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。