一个人要成为一个卓越的软件开发项目经理，必须要具备五种素质，一言以蔽之，就是五个字：智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。榜样可以起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展。什么是榜样激励的核心问题呢?就是软件公司的软件公司领导要以身作则。软件公司领导的一举一动往往影响着软件开发人员的积极性，会给软件开发人员留下深刻的印象。在不少软件公司里，都开展评先进、树典型活动，为软件开发人员树立了榜样，使软件公司形成了一种积极向上的文化氛围。

关于人格魅力，以下几点也往往被大多数经理人认为是至关重要的：

身教胜于言教，做遵守制度的典范是身教的重要内容。作为一个软件开发项目经理，决不能凌驾于制度之上。如果软件开发项目经理能自觉地遵守制度，软件开发人员就不会轻易地违反制度。如果软件开发项目经理自己不遵守制度，下级就会步步效法。

口是心非是管理的大忌。作为软件开发项目经理，心口如一、直言不讳更能得到软件开发人员的尊敬与信赖。很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。

卓越的软件公司领导应该尽量赏识软件开发工程师的才干与成就，要尽可能地把荣誉让给下级，把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。如果自己的虚荣心太强，处处压抑下级，就必然引起下级的普遍反感。

一个人只要工作就不可能不犯错误，关键在于能否承认错误和改正错误。软件开发项目经理勇于承认错误，知错就改，那他就是非常了不起的人。事实上，敢于承认错误、改正错误的人一定会受到人们的尊敬。[ NextPage ]

一个人要成为一个卓越的软件开发项目经理，必须要具备五种素质，一言以蔽之，就是五个字：智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。智者，有先见而不惑，能谋虑，通权变也，作为一个软件开发项目经理，要有迥异与一般人的智慧，能够看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有长远的眼光，能够预见未来。

信指二两个方面：自信、诚信，自信大家都知道，一个卓越的软件公司领导必须要有自信，你首先要相信你自己，然后别人才会相信你，这是先决条件，诚信也是我们日常工作和生活中听到频率比较高的一个词，对于一个人来说，诚信乃做人之本，千万不能忽视，孔子说：民无信不立，孟子也说：言而有信，人无信不交，信用是一种承诺，是做人的根本，对于一个人来说都如此重要，更不用说是对一个软件开发项目经理。口是心非是管理的大忌。作为软件开发项目经理，言出必行、心口如一才能得到软件开发人员的尊敬与信赖。

在一家软件公司，软件开发项目经理又是一个决策者，如果要做到所下达的任务和命令执行力强，那么自身就必须言而有信，因为软件开发工程师会记住你可能不经意许下的一个诺言，所以不要轻易许诺，一旦许诺就不要轻易忘记，因为别人轻易不会去提醒你。

一个对属下无仁爱之心，只知苛刻责备的人是不会赢得别人对他的支持和拥护的，虽为领导，但更要对人真诚、宽容、仁爱，这样才能让使众人愿意义无反顾地跟随你、拥护你。一个卓越的软件开发项目经理，必须是勇敢的，在面对选择、面对挑战时要坚决，面对困难时要勇敢，不能左右摇摆，不能临阵退缩，要知道，你是榜样、是表率。仁与严并不是反义词，即要对软件开发人员发自内心真诚地关心他们，但在工作上更要对他们严格要求，培养他们用心、勤奋、一丝不苟、奋发向上的品德。

综上所述， 智、信、仁、勇、严其实也是古圣先贤所说的仁、义、礼、智、信，确实智、信、仁、勇、严是卓越软件开发项目经理必备的五种品德和素养，也是今天软件开发项目经理自身素养的努力方向。榜样可以起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展。什么是榜样激励的核心问题呢?就是软件公司的软件公司领导要以身作则。软件公司领导的一举一动往往影响着软件开发人员的积极性，会给软件开发人员留下深刻的印象。在不少软件公司里，都开展评先进、树典型活动，为软件开发人员树立了榜样，使软件公司形成了一种积极向上的文化氛围。