软件公司中项目经理决定着软件公司中很重要的责任，有时候并不见得软件开发项目经理的想法而自己说出来，可有通过几种途径来表达出来，这样既可以很好的维护软件开发项目经理的威严，更好的在软件开发人员及软件公司老板之间做好和谐共处的润滑剂。

1、软件公司项目经理的想法由软件公司项目经理自己说。这是日常工作中最常用的一种，既直接又明了，还可以防止偏差，但是不是所有的事情都适合这种方式呢？显然不是，那些由软件公司项目经理不适合说、不方便说的事情，或者没有别人说的效果好的事情，就应该视情形让别人去说。

2、软件公司项目经理的想法请上级来说。有时把软件公司项目经理的想法由上级说出来，效果会比软件公司项目经理说更好，因为有些场合上级的身份比你说更适合、说话的分量更有力量，再一个对上级来说，他可能会比你讲的更有高度和深度、更具有全面性。当然有时也会出现没有达到预期你想要的效果，原指望上级说会更好一些，结果让领导轻描淡写的一带而过，所以必须要求软件公司项目经理在事前和上级要做充分的沟通，哪些地方需要上级领导特别强调的，一定要事前讲清楚。

3、软件公司项目经理的想法由同事来说?工作中，我们有时由于软件公司项目经理抽不开身，或者是其它原因，不能直接向对方表达软件公司项目经理想法时，会委托或交代他人代为表达转达、，这种情形需要注意的是，如果事情比较重要，委托人要进行确认对方是否已接到你的意见?假如你和对方以前有芥蒂、有隔阂，这时候你找平时和对方关系比较好的同事替你说反而会好一些；?如果有些事情你不便直接向对方去说，你可以以暗示的别人方式向对方传递。

4、软件公司项目经理的想法由下级来说。?如果软件公司项目经理不便说或者碍于软件公司项目经理的身份不好说时，可以叫软件公司项目经理的下级来说，但尽量不要直接安排你隔级下属去说，除非情况特殊?有时为了锻炼和培养下属，你会将软件公司项目经理的一些想法和意见告诉下属，让他在重要的场合下展示表达，或者让他在所写的方案中体现出来，以便使更高一层的领导关注他；有时上级为了试探下属们的反应，会有意无意的将软件公司项目经理的想法向某个下级透下风让他告诉其他下属，以便掌握下属的心态和动向，来决定是否推出或何时推出。