在中国的软件公司中，尤其是中小型软件公司中，许多软件公司管理者由于软件公司刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，却还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是软件公司老板一直都事事亲力亲为，那样软件公司将做不大，做不强。

还有一些软件公司老板是擅长软件开发的专家，觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可能真的是这样，但是导致的结果就是，自己成了一个软件技术专家、销售精英或公关高手，单单不是一个好的软件公司老板。比如一些技术出身的管理者，多把精力都投在了专业工作上，而忽视了自己的真正工作是管理软件公司，要做一位统帅，而非一名可以独当一面的大将。

一个老板可以不会其它技能，但是必须要能够做好自己的本职工作——做好一个老板。对于一个老板，或是任何一名软件开发人员，用心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之，就是失职。以“微软”创始人比尔·盖茨为例，大家都知道，他是卓越的计算机领域天才，但当他做经营的时候，就全力投入公司运营和管理，彻底放下技术方面的工作，当他搞技术研发的时候，又彻底离开管理岗位，另委派他人管理，结果证明他的做法是正确的，这让他做什么工作都能全心，全力投入，结果就很出色。相对的，苹果电脑公司的乔布斯曾经在担任当家人的时候既做管理，也抓营销，同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔·盖茨更优秀的软件设计师，但是因为他不能专注于自己该做的工作，结果两面都没做好，因此曾被苹果公司罢免，请出了自己一手开创的苹果电脑公司。

《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”，指的就是各行其道，各正本位，自己的事情不做，去做别人的事情，肯定乱了，这样一来也就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易做好。很多软件公司老板不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是事实确是——对于一个司机而言，除专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失职。