难道软件开发人员来中小型软件公司只是为了赚钱吗？

我想这个答案是错的！这样的对话只能将中小型软件公司带到一个死角，再不要那么固执的认为了，软件开发人员到一个中小型软件公司远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。我觉得一个软件开发人员选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，和谐的工作环境，可以实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自己是人，知道尊重自己。软件开发人员之所以会成为软件开发人员，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。中小型软件公司和中小型软件公司家应该从这些方面去考虑。

一、制定可以实现的阶段性目标

这是中小型软件公司和员最明显的连接点。这也就要求中小型软件公司和管理层对自己经营范围的市场要非常的熟悉，制定的发展策略是适应市场的需求，销售目标是可以实现。很多中小型软件公司搞军事化管理，搞严格的考核，策略上是可以借鉴的，方向上是大错特错。其实是瞎搞，真正的屠夫管理，本末倒置。中小型软件公司如果不了解自己的发展的阶段目标可不可以实现，或者对实现目标的可行的途径不明确，仅仅靠人的改变来改变一切是愚蠢的。谁都知道，对于我国目前的来说人才的成本还是很低的。很多中小型软件公司家甚至觉得找个培训老师讲讲课，到外地去参观参观就是人才的培训，可以了。既然公司把你人才培养好了，你人才就要实现我的目标。竞争对手每年销售额30亿，我们要做50亿，它做50亿我要做80亿，不要考虑别的，我们就要做得比竞争对手好。一种小孩子过家家的目标。

我想很中小型软件公司家应该明白，软件开发人员在公司老是实现不了目标，难受的不只是软件公司领导人，软件开发人员更难受。软件开发人员一定会想，我在这个公司已经没有意义了，我老是不能达标，有一天软件公司领导人一点会把我开掉的，所以要么自己觉得有愧，主动离职；要么蛊惑人心，怨天尤人，说软件公司领导人坏话等等对中小型软件公司不好的言辞，当然最终也只能淘汰了

二、软件公司领导人及主要负责人的个人魅力

我们国家一直是个个人英雄主义比较强的国度。软件开发人员对挑选软件公司时，对中小型软件公司的软件公司领导人和主要部门经理个人的工作能力、工作态度，人品、人生目标、等等都有作为一个重要的考查方面。有句老话，不是一家人，不进一家门，软件公司领导人自己表现出来的性格对软件开发人员来说也是作为选择中小型软件公司，特别是中小中小型软件公司的依据。人们常说的“到大中小型软件公司学制度，到小中小型软件公司学软件公司领导人”说的也有这个意思吧。因此，中小型软件公司家不仅要做好中小型软件公司，还要做好人，维护自己的公众形象。[ NextPage ]

三、让软件开发人员得到精神上的满足，尊重软件开发人员的精神生活

不要动不动开口就骂，动手就摔，搞得软件开发人员在公司里无法面对同事，回家无法面对家人。这样的情况给在高的工资也没有人愿意呆在公司里。特别现在80、90后年轻人，都是很有个性的。在公司尽量去做到公平，一个良性的公司应该给众人的机会是均等的，但是一旦失去公平，很多软件开发人员就很难平静了。听过很多软件公司领导人和软件开发人员说：这是你的公司还是我的公司？叫你干什么都是给你机会！这样谁会接受呢。不能让软件开发人员在精神上满足，恶语相加，真正的感情不和，结果自然只有离婚。

四、形成积极向上的软件公司文化

很多中小型软件公司软件公司领导人一心为了提高软件开发人员的福利，赚钱提高软件开发人员的工资而废寝忘食，而忘了中小型软件公司是一群人工作生活的地方，如果没有好的中小型软件公司文化，业余生活，软件开发人员也会觉得生活枯燥无味。形成一种中小型软件公司文化，工作上，让老软件开发人员安安心心的工作，新人踏踏实实的学习，能力强的真心真意的带领，能力弱的奋力追赶，生活上，相互照顾，相互了解，更多的组织一些群体活动，一些大家都可以参加的活动，等等。从这个意义上讲，我们的一些中小中小型软件公司真的要好好反思。自己经营的多少年来都在干什么，有没有把软件开发人员当自己家里人一样，组织在一起好好的聚聚，好好的谈谈心。夫妻俩长期不通气都会生外心，何况同事。

五、中小型软件公司目标

软件公司不仅是软件开发人员工作的地方，还是员工一家生活费用来源的地方，所以中小型软件公司就是大家都希望的事业。中小型软件