西安软件公司的很多老板经常有这样的抱怨，说现在的软件开发人员比较难伺候的很，社会比较浮躁，人心更是浮躁的很，动不动就跳槽了，笔者认为要想做好软件公司中软件开发人员的管理，还需要多方面的培养，比如先要树立自己公司文化，还要采取激励的形式，更要多做培训，薪水制度还要有自己的特点。

1、软件公司文化没有深入人心

在现代人力资源管理中，软件公司文化在其中的作用无疑是非常巨大的。软件公司文化作为软件公司形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上产生着巨大的基础作用。大多软件公司在软件公司文化的宣传上所做的工作是很不够的。虽然公司的管理理念要求体现“人才是软件公司之本”，但却没有在相应的制度和措施上体现这一精神，也没有组织具体的活动来向软件开发人员宣传软件公司文化。如果公司的软件公司文化不能深入人心，就会使软件开发人员缺乏凝聚力和战斗力，激励措施的激励效果也会打上一定的折扣。

2、激励形式单一

软件公司对软件开发人员的激励大多以物资形式出现，而非物资的激励几乎没有。从中我们可以看出公司的管理者并没有很好地思考和了解软件开发人员的内心需要，在激励时不分层次、不分对象、不分时间，都给以物质奖励，主要以薪水和奖金的提升来体现。由于形式太单一，造成了激励的边际效应逐年递减，也造成了软件公司为了使软件开发人员的工作效率得到提高而不断在激励上加大投入，同时激励效果却在不断降低、软件开发人员的满意度下降。[ NextPage ]

3、培训体系不健全

众所周知软件行业的发展速度和知识更新速度是非常快的，软件开发人员只有不断更新知识结构，学习掌握新技术，才能适应该行业的发展需要。从培训体系和制度上，我们可以看出有些公司在这方面是做得不够的，除新录用人员培训外，其他形式的培训还没有形成系统化、制度化，公司对其软件开发人员的培训投入很不够。长此以往对公司的可持续发展是很不利的，其人员的知识和能力在几年以后很可能就会无法适应行业的发展。没有以软件公司为主导的培训与开发，将使软件开发人员的知识迅速老化，智力储备很快枯竭。而在软件开发人员从优秀走向平庸的同时，软件公司也丧失了发展后劲，最终无法摆脱被市场淘汰的命运。软件行业的动态性决定了软件公司应该特别重视对现有人才的培训和开发，使他们的技术与知识的更新速度走在行业前列，以长期保持软件公司的人才优势，进而形成并保持软件公司的整体竞争优势。

4、薪水制度没有体现软件开发人员的工作特点

软件公司的薪水标准只与软件开发人员的技术职务挂钩，虽然看起来考虑到具有不同研发能力的软件开发人员能够在薪水上拉开档次，也保证了优秀软件开发人员若表现良好虽不可能全部提升，但可在薪水浮动上有更大的上浮空间。但薪水的等级划分过于死板，实施办法过于简单，在整个薪水标准的制定上人为因素较多，缺乏公平性与说服力。而软件又是一种特殊的产品，其开发的质量需要市场检验，产品投放市场需要一个过程。因此，软件公司这种固定薪水加业绩薪水的方式，相对于公司市场目标而言，存在对不开发人员激励不足之嫌。由于产品的市场反映与研发人软件开发人员资脱钩，可能造成软件开发人员不关心产品的市场效果，进而使得研发对市场需求不敏感。