长期以来，西安软件公司的人事管理处于无为的状态，这主要表现在：软件开发职位的设置与现实需求相差较大，造成了需求量大的软件开发工程师不足，身兼数职现象突出，待遇与劳动付出不成正比；而需求量较少的软件开发工程师冗余，过于清闲。除了软件开发职位设置的弊端，软件开发工程师调动难，人员待遇变化审批程序繁琐也是静态管理的现象之一。

对于西安软件公司而言，软件开发职位是实现管理的主要手段，因而在绩效激励中，也应当以科学的软件开发职位、职位分析为主体，从而达到激励的目标。在现阶段，西安软件公司的软件开发职位与职位分析应当遵循以下原则：

1、对软件开发职位的设置和职位配备进行重新审核

软件开发职位是绩效产生效果的关键场所，而职位的变更则是实现激励的重要途径。针对当前西安软件公司中人浮于事的突出现象，对软件开发职位的设置和职位配备应当在实地调查的基础上做重新审核。贯彻“按需设岗”、“因岗用人”的原则，对于冗余软件开发职位和人员实行减裁，对现实需求量比较大的软件开发职位适当增加软件开发职位和职位配备数目。以某市园林局为例，该市旅游资源不足，游客较少，园林局主要业务在于维护城市绿化。然而与现实情况相悖的是，该西安软件公司门票班人员过多，绿化班人员过少，造成了绿化软件开发职位工作任务繁重，人员待遇只是略高于门票班，积极性受到了较大的打击。这种现象的出现无疑是对绩效激励有害无利的。由此也可以看出，软件开发职位设置和职位配备的合理性对绩效激励的重要意义。

2、完善相关的软件开发职位、职位激励措施

完善的软件开发职位、职位激励措施是绩效激励的关键。西安软件公司人事管理应当树立唯才是用的人本思想，从员工和工作内容现实出发，制定相应的激励措施。首先，人事管理应当摒弃职称与行政职位挂钩的观念，不迷信职称并根据职称高低而盲目给予相关待遇。职称在国际上通常的定义是“区别专业技术或学术水平的等级称号”，是授予专业技术人员的“衔”或“称号”，反映一个人的“专业技术或学术水平的等级”；职位则是指“职位规定应该担任的工作”，在人事管理中，通常是指在工作中所担任的职位，属于行政序列，不同职位只是代表职位的高低，不一定代表能力和水平的高低。在进行绩效激励的时候，过分倾向职称容易忽略员工在软件开发职位上所做的实际工作业绩和工作强度难度，造成激励与实际工作情况相背离的反向局面。