西安软件公司的绩效激励应该全方位考虑,从长计议返回>>

对于绩效激励而言,应该全方位的考虑,从长计议。长期以来,西安软件公司并没有完全投入到社会主义市场经济改革中,用人制度中旧体制色彩非常浓厚,监督、控制的命令管理模式仍然大量存在。

西安软件公司

在现实中,尤其是中小型软件公司的公司管理中,管理艺术难以施展,依靠软件公司老板的独断专行管理现象非常常见。这种现象大大妨碍西安软件公司的人员绩效激励,导致了西安软件公司人员管理制度的进一步僵化,对软件公司和个人都是极大的浪费。因此要实现绩效激励,首先必须在西安软件公司中建立健康的人才配置机制。要确保人才配置机制的健康发展,必须从完善人事代理制度方面入手。

人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策法规的要求,受软件公司或者个人委托,以社会化服务的方式,代理有关的人事业务。人事代理制度的实行可以打破软件开发人员与软件公司之间一成不变的联系,使得人事关系管理与人员管理分离,给软件公司和软件开发人员充分的自主选择权。

一方面,西安软件公司可以通过绩效考核及时淘汰不合格软件开发人员,引进软件公司所需的优秀人才,通过岗位、职务、职称的调整变即使给予软件开发人员激励,促进软件公司业务的健康开展。另一方面,软件开发人员可以摆脱过往一旦“进入”就高枕无忧的心态,具备忧患意识,在工作岗位上发愤图强,在没有得到额外的福利和报酬的情况下同样实现激励的目的。这种做法对软件开发人员和软件公司都是双赢的好事,对于绩效激励的顺利展开具重要意义。

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