目前，普通软件公司人均收入偏低，起点也低，装备也是从简，想靠待遇留人，兑现很难，基于这种情况，我们一方面要全力打拼，不断提高软件公司效益和职工收入水平，增强待遇留人的竞争力，另一方面，也要紧密结合软件公司的特点，从本单位人事管理的实际出发，着重抓好以下几方面工作。

1、能够为我所用的软件开发人员才是我需要的软件开发人员，能够留得住的软件开发人员才是我想要的软件开发人员，要善于发现此类软件开发人员，不要一味地贪大求全，这就要有识才之道，要树立尊重知识，尊重软件开发人员。科技是第一生产力的观念，真正从思想上重视软件开发人员的开发、培养、考核、使用和管理，作为党委和人事管理部门，要当好伯乐，通过科学的规范的公开、公正的软件开发人员开发制度和程序，让那些软件公司急需的软件开发人员能够脱颖而出，为我所用。要明确这样一个软件开发人员观念，即软件开发人员的正确开发和使用，是软件公司最重要的效益，而软件开发人员的埋没则是软件公司资源的最大浪费。

2、形式多样而多渠道开发使用软件开发人员，提高用人的透明度，软件开发人员资源是软件公司最可宝贵的资源，要通过不懈的努力来开发和利用它。几年来，我们几次通过全厂性公开招聘的形式来充实软件公司管理层骨干队伍。实践证明，这是一个好办法，一些原来默默无闻的软件开发人员通过这种方式，走上了更能发挥作用的合适岗位。而且得到了软件公司员工的广泛认可，这是很不容易的。还要注重的一点是，在招聘过程中，要有战略眼光，立足于今天，着眼于明天，不仅要看到软件开发人员的已有成绩，更应看到他的基本素质、发展潜力和培养价值，从而逐步地构筑起我们自己的软件开发人员高地和软件开发人员储备。

3、要取众人之长，也就是吸取别人的长处，要创造机会。这里所说的机会不能仅仅理解为是用人的机会，更应该理解为是用人所能的机会，让软件公司里的员工都能有一个合适的岗位，让他们干有所能，用有所长，扬长避短，人尽其才。例如：今年我厂开始实施的三支软件开发人员队伍建设的措施，一是内部技师队伍；二是内部专家队伍；三是中层管理人员队伍的建设，分别制定三种软件开发人员的岗位标准，上岗条件，通过公开招聘、考核、公示后上岗为人尽其才，用好软件开发人员搭建了一个新的平台。只有用好软件开发人员，才能吸引更多的软件开发人员。如果现有的软件开发人员都想走，那么引进的软件开发工程师也待不长，软件公司应对软件开发人员不要苛求，谁也不是十全十美的，古今中外无数成功的范例表明，只要把人的长处充分用好，同时，抑住他的短处，让每个人都去做他喜欢做而又能做好的事，那么，你的用人之道就是成功的。