在软件公司内部有些软件开发人员非常的懒惰，那么怎么样才能有效的激励软件开发人员呢？其实说起来也很简单的，让软件开发人员快乐并不是件难事：在软件开发人员需要的时候，给他们想要的就行了。但是，让软件开发人员受到激励，为自己的工作和你急需完成的目标倍感兴奋就难多了。让软件开发人员兴奋的确是种挑战——对任何管理者而言，那就是种没完没了的挑战。开头的时候要先完成对软件开发人员重要的事情——而且要旗开得胜，接着，根据具体情况要完成对组织重要的事情。

1、私下里感谢那些出色地完成工作的软件开发人员——可以一对一地感谢，或者用书写的方式，亦或是这两种方法都采取。总之，要及时地经常地真诚地去做这件事。

2、花时间和软件开发人员见面、听取他们的心声 ——尽可能地满足他们的需求与需要。

3、让软件开发人员觉得自己在工作中、在实际的工作环境中有独立的权利。这种权利是具有象征意义的（例如，所有人都有名片的话是否会对他们的工作有帮助呢？）

4、让软件开发人员参与决定、决策，尤其是那些重大的决策，对他们有影响的决策。因为投入其中便意味着承担责任。

5、告诉他们公司如何会盈利、如何会亏损，如何生产即将上市的产品，如何服务、制定竞争战略。向软件开发人员解释他们在整个计划中的角色。[ NextPage ]

6、经常向软件开发人员反馈他们的表现。当他们的表现得到改善的时候，就支持他们、表扬他们。

7、对软件开发人员成长完善自我、学习新技能的机会；鼓励他们做最好的自己、。告诉他们你会如何在帮助他们实现自己目标的同时，又实现了企业组织目标。和每一个软件开发人员结成一种伙伴关系。

8、表彰、奖励、提拔那些表现杰出的人；处理那些低效，处于边缘状况的人——要么让他们自己进步，要么让他们离开。

9、努力创造一种开放、信任、有趣的工作环境。鼓励新思想新建议而临近主动独创精神。从错误中学习、得到教训，而不是只顾着进行惩罚。

10、庆祝成功—不管是公司的、部门的，还是个人的成就。为团队的时间非花不可——在誓师大会上和活动中。要富有创造性，要有新鲜感。

通过上面这些激励方法，也许大家对于怎么激励软件开发人员有一定的了解了，换句话说，你要让软件开发人员觉得你站在他们一边、为他们着想，想他们所想，为了帮让他们成功，你能做任何事。如果一个人有个好老板——珍视、尊重他的软件开发人员。通过日复一日地积累，软件开发人员们就会慢慢地爱上自己的工作。所以你要明白，与软件开发人员的关系是否坚固，是可以通过上一次的互动而检测出来的。如果你真得信任、尊重其他人，那么这就会在每一次的互动中表现出来。