很多软件公司老板都想让自己拥有一支超强的软件开发团队，那么怎么样才能拥有这样的一支团队呢，其实还是需要很有耐心的培养了，从兴奋期、磨合期，到高峰期，然后到疲劳期再到平稳期。

软件开发团队兴奋期

新软件开发人员进入一家软件公司总会有段对软件开发团队了解和认识的时间，这个时期有的人叫做它为兴奋期。软件公司老板要在软件开发团队兴奋期间，充分发挥其职位影响力正确引导软件开发人员。一一的向软件开发人员讲清楚每天做哪些事怎么做，如何才能找到客户并且让他们义无反顾的执行下去，让软件开发人员能最快的体验到成功的滋味。

软件公司老板要时刻保持对市场的高度敏感。因为软件公司老板必须在充分了解市场情况下，才能带出好的队伍来。

软件开发团队磨合期

软件开发团队兴奋期过后，就是磨合期。这段时期，软件公司老板在软件开发团队中的角色应该偏离圆心，向部分软件开发人员靠拢。磨合期的关键是心理战，要不停的给软件开发人员打气。

对某些优秀的软件开发人员可以适当的撒手，给予其奔头和动力，让其自由发展。

对那些业绩不好软件开发人员，私下交流，分析原因。平时多组织交流会，互相探讨，互相帮助。这时可以尝试捆绑法则，就是把软件开发人员和软件开发人员小范围捆绑起来，小软件开发团队共同作业，把软件开发团队业绩和其本人的绩效挂起钩来，这样一来业绩差的就不好意思不努力，业绩好的想拿到更多的钱，就必须把差的扶起来。[ NextPage ]

高峰期

高峰期要给予业绩好的人以肯定，给予差的人以信心。此时的软件公司老板已经基本到了圆的边缘，软件开发人员基本不需要围绕你转，自我能力展现会成长的更快。

疲劳期

软件公司老板们要清晰的认识软件开发人员情绪的低落，心理的作祟这个阶段，并且要主动去帮助消除。软件公司老板要再次站在圆的中间位置——圆心处，给软件开发团队成员做心理上的工作，最好的方法就是精神刺激和物质奖励双剑联合：让外界的精神刺激抹去软件开发人员这个阶段的阴霾，释放压力；用物质利益去刺激软件开发人员的追求。

平稳期

此时的软件公司老板，原则上应该退居幕后，必要时在站出来稍微指导下即可。平稳期内，还有一点需要软件公司老板做的就是：不断的给软件开发人员输入把工作当成事业来做的思想，让他们有奔头。