一个软件公司或项目经理，很重要的一项工作便是推动团队有效运作，从某种意义上来说，管理者就是发电机，对其软件开发人员有驱动作用，一位优秀的管理者，其推动力用的恰当，便能起到事半功倍的作用。“力”与“功”的物理关系，在软件公司管理中应用的好坏，其直接影响软件公司的经济效益。

从人的本性来说，隋性思想其实每个人都有，它是一种下坡路，很容易滑下去的，尤其是在一家团队中，有的人有了这种懒惰思想，这就需要我们的管理者推其一把，甚至常常去推动。任何一项工作如果没有人去推动，十有八九是不可能完成的。管理者的作用就是如何迫使员工克服这种隋性思想，勇往直前。

1、奖罚制度来推动

不能完全依靠奖罚去解决问题，但也不能没有奖罚。有的软件公司或部门，在奖惩工作上做的很细致，这本无可非议，但问题是完全靠奖罚不可能一劳永逸，一药治百病的。奖惩只是推动工作的众多办法中的一项。况且你设定的奖罚、尺度与员工心理底线有多大落差。如果落差太大，或者根本没有落差，其效果的数学值应该为零，或为负数。适宜的奖罚尺度因与软件公司的整体效益，职工的收入水平，软件公司的周边环境等因素加以综合考虑。但是不管如何指望靠奖罚来解决所有工作的问题是不可能。[ NextPage ]

2、规章制度的推动

不可能完全靠规章制度，但要完善规章制度。我们的软件公司里有许多规章制度，软件公司文明公约，工艺纪律，劳动纪律，管理条例，岗位职责等等。而有的软件公司这一大堆纪律、条例成为了文件柜资料，年终总结的材料，其作用、效果就可想而知了。当然出现这个问题的关键是执行的问题，而严格的执行，必须要有严格的监督。在实际工作中，我们要不断地完善制度，更要完善监督制度执行的监督制度，这样才不会形同虚设。制度的建立并不难，难就难在有效执行。如果管理者们指望坐在办公室里动动笔头，或指示相关部门写几套规章制度来完成工作，这似乎有点把软件公司当成“梦想舞台”了。

3、政治思想的推动作用

不可忽视政治思想工作，细致的工作，是推动一切工作的强有力的手段。政治思想工作不是简单地说教，不是口号，它更深层的内涵应该是“疏”与“导”。解决人们心理。思想中的症结问题，使我们的员工从思想深度认同软件公司的目标。这种大众认知上的统一，势必要有细致的政治思想工作。

在软件公司中尤其我们有的管理者，在实际工作中，心量比较大，不可能做到很细致细微的工作，往往忽视这一点，工作起来，常常手法生硬，把自己置立于员工的对立面，指望通过高压手段来解决工作中的问题。我们的管理者应该多一点耐心，多一点细心，少一点急燥与浮燥。

其实推动力，在软件公司管理中不可能用一个公式，一条定律来框定它。他是一个管理者者的综合素质、综合能力的高度体现。管理者的个人威望，学识水平、工作方法、气度、气质等等都能成为推动软件公司各项工作的原动力。推动力没有什么可以定义，他需要软件公司管理者，在学习中，在工作中去发挥、去创新。