古语说：“用人不疑，疑人不用”，在很多软件公司里面确实做不到，其实这句话就是对人的一种信任。但是我们必须区分一个原则：“信任”，不是“放任”。作者以为“信任”是在有效监督的基础上的“信任”。如组织、纪检、人力资源、企管、价格、市场等部门的有效监控下的信任，而在软件公司中是在公司的规章制度下给软件开发人员以信任，那么软件公司的这种信任都包括哪些内容呢？一方面是道德行为，另外一方面是软件开发人员的软件开发能力。

一、软件公司老板或部门领导要学会信任其软件开发人员的道德行为，不要怀疑一切。

我们的软件公司老板要在加强教育的基础上，充分信任其软件开发人员的道德行为，不能无端怀疑一切。作为一名软件公司软件开发工程师，谁都有人格、尊严，如果一名软件开发工程师被怀疑，特别是个人的道德情操，那么势必极大地挫伤其工作的主观能动性；同时，其他软件开发工程师也会受其影响，在软件开发工程师中人人自危，把工作中的创新，当作“雷池”不敢越其一步。市场经济给我们的软件公司带来全新的经营理念，当然一些负面的，腐朽的东西也会浮出水面，给软件公司的经营形成一定冲击，特别是对人的冲击。作为软件公司的营销人员，要经得住种种诱惑，耐得住寂寞。而软件公司必须经常性地开展培训、教育，提高广大业务人员的自身素质，增强每位软件开发工程师的免疫能力。在制度上根本杜绝负面因素的滋生，防范于未燃，不使其软件开发人员处处、时时以为是被怀疑对象，要使大家充分认识到，软件公司的种种措施，领导的言行是在保护爱护软件开发工程师。

二、必须信任别人的软件开发能力。

俗话说，尺有所短，寸有所长。伸出十指有长短。每个人因其自身素质的高低不同，自然软件开发能力也有高下，软件开发效率有高低。学会信任别人的软件开发能力，就是对软件开发工程师的一种鼓励、鞭策。我们有的软件公司老板，不善于听取别人的意见和建议，在软件开发人员提出方案和方法之初，就一口否决，这是对其软件开发人软件开发工程师作能力的不信任。我们在软件公司里经常能听到同事间这样的调侃:“领导比我们有才能，他们永远是对的，我们惟有服从，照办才是对的”。孔子说：“三人行，必有我师。”任何一个人都有自己的弱点，短视，我们的软件公司或部门领导如果傲视一切，目中无人，不能集思广益，一个软件公司要有长足发展是不现实的。[ NextPage ]

信任软件开发人员，首先须集思广益，汲取百家之长，补己之短，真心实意地听取别人意见或建议。我们的领导要学会：闻、思、甄别、慎决、多听、多思考、不断甄别真伪，慎重做出决断。这才是一个负责任的领导者。其次，信任软件开发人员就是为软件开发人员松绑，我们诸多软件公司老板习惯了照上级领导指示办，听上级领导的话，当然这样就不会犯错误或少犯错误。久而久之，内心深处便滋生出：软件开发人员必须无件地服从“我”的指示，照“我”的办，听“我”的话。在软件公司文化中传播一种“奴役文化”。我们的许多软件公司不乏办现代软件公司的章程，引进了许多先进的理念。但仍然不乏家族式的管理，家长式的指挥。为软件开发人员松绑，让软件开发工程师才华，为他们提供平台，这才是一个软件公司家、优秀部门领导的宽阔胸怀，你才能带领好你的团队。